Les
entreprises multiplient les partenariats. Ce faisant elles gagnent en efficacité
et en flexibilité en créant des chaînes de valeur* originales
globalement plus productives. Depuis 1992 les marges gagnées aux Etats Unis
l'ont été par l'alliance d'entreprises : c'est là que se trouvent les gisement
de productivité promis par les investissements informatiques que tout le
monde cherchait. Conséquences : les entreprise doivent sortir d'une logique
économique classique** et faire appel les unes aux autres pour se développer,
s'appuyer sur des réseaux pour multiplier les partenariats . Elles
doivent devenir "plug and play".
Les
fusions fortement médiatisées masquent un phénomène structurel, profond, de
"dé massification" des entreprises : la taille moyenne des
entreprises américaines s'est réduite d'environ 20%*** ("downsizing")
durant la dernière décennie. Selon les consultants en stratégie, si la taille
critique varie selon les industries, une taille et surtout une diversification
importante, c'est à dire un portefeuille d'activité trop varié, deviennent vite
des handicaps.
En
diminuant de façon spectaculaire le coût de transaction entre acteurs
économiques, les réseaux de télécommunications autorisent des combinaisons
imaginatives qui sont autant de possibilités d'inventer des co-entreprises
connectées, des modèles économiques originaux créateurs de valeur. Des milliers
d'entreprises entreprennent de collaborer afin d'améliorer leur rentabilité
globale. Le plus souvent en réinventant leur "business design"
traditionnel.
Caractérisées
par une forte interdépendance, les entreprises modernes se constituent en
communautés virtuelles professionnelles**** . Deux chefs d'entreprises sur cinq
considèrent qu'ils devront s'organiser en entreprises virtuelles d'ici 2010.
52% considère que l'externalisation sera un facteur de réussite. 36%
pensent que cette réussite passera par des alliances et 57% par des joint ventures .
Aujourd'hui
chaque chef d'entreprise doit se poser la question : sommes-nous prêts à la
compétition par les modèles organisationnels ?
1/
définir les mots soulignés (5)
2/
*décrire ce qu'est une "chaîne de valeur"
3/ ** donner quelques caractéristiques d'une
"logique économique classique" (dans ce contexte)
4/
*** expliquer ce qu'est une "réduction de taille de 20%"
5/
**** en quoi ces nouvelles communautés seront elles "virtuelles" ?