Le Laboratoire est placé sous la double direction des Professeurs Michel Godet, titulaire de la Chaire de Prospective Stratégique, et Yvon Pesqueux, titulaire de la Chaire de Développement des systèmes d’organisation. Les derniers livres publiés par Yvon Pesqueux sont : Organisations : modèles et représentations, P.U.F., Paris, 2002 ; L'éthique des affaires - Management par les valeurs et responsabilité sociale, Editions d'Organisation, Paris, 2002 (en coll. avec Yvan Biefnot), L’entreprise multiculturelle, L’Harmattan,Paris, 2004, La « dérive organisationnelle », L’Harmathan, Paris, 2004 (en collaboration avec Bruno Triboulois), L’organisation en réseau : mythes et réalités, P.U.F,Paris, 2004 (en collaboration avec Michel Ferrary), Stakeholder Theory: A European Perspective, Palgrave-macmillan, Basingstoke, UK, 2005 (en collaboration avec Maria Bonnafous-Boucher) (Eds.), Management de la connaissance - Knowledge Management & Apprentissage organisationnel & Société de la connaissance, Economica, Paris, 2006 (en collaboration avec Michel Ferrary), Décider avec les parties prenantes, La Découverte, collection « Recherches », Paris, 2006 (en collaboration avec Maria Bonnafous-Boucher) (Eds.), Gouvernance et privatisation, PUF, collection « la politique éclatée », Paris, 2007, Qualité et management : une analyse critique, Economica, Paris, 2008.
Michel Godet a publié, quant à lui, un ouvrage sur Le choc de 2006, Démographie, croissance, emploi chez Odile Jacob, septembre 2004. Ce livre a reçu le prix du livre de l’économie décerné par Le Sénat et France Info.

Au cours des dernières années, le groupe de formation doctorale du LIPSOR, en “ Prospective, Stratégie et Organisation ” s’est développé fortement et comprend aujourd’hui plus de quarante doctorants et candidats doctorants. Douze thèses ont été soutenues depuis 2002.
 

Créé en 1993, le Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation (LIPSOR) s’est enrichi au printemps 2000 de la fusion des activités de recherche des Chaires de Prospective Stratégique et de Développement des systèmes d’organisation du CNAM. Il constitue un cadre de recherche pour les enseignants-chercheurs, chercheurs associés et doctorants des deux Chaires.

Le Laboratoire est placé sous la double direction des Professeurs Michel Godet, titulaire de la Chaire de Prospective Stratégique, et Yvon Pesqueux, titulaire de la Chaire de Développement des systèmes d’organisation.

Le programme de recherches du Lipsor s'articule autour de 8 axes principaux dans lesquels s'inscrivent les travaux des enseignements-chercheurs et des doctorants :

1. Épistémologie et méthodologie de la prospective stratégique et de l'organisation

Les recherches à caractère épistémologique du Lipsor visent à étudier les interactions entre les domaines de la prospective, de la stratégie et de l'organisation et les principales disciplines académiques concernées (sciences de gestion, sciences économiques, mais aussi sciences politiques, philosophie, sociologie, histoire) et à mener des travaux à caractère conceptuel et théorique. De caractère plus instrumental, des travaux sont également destinés à améliorer les méthodes de prospective stratégique et à étudier le rôle des technologies de l'information et de la communication dans leur processus de développement et de diffusion.

2. Prospective, stratégie et innovation

Les recherches en prospective, stratégie et innovation contribuent, dans le cadre des sciences de gestion, à étudier, d'une part, les modalités de développement et de mise en œuvre de la prospective, d'autre part, son rôle dans la dynamique du changement stratégique et organisationnel. Il s'agit notamment de mettre en évidence les liens entre l'anticipation prospective, l'innovation et la motivation des hommes afin d'en exploiter les synergies, la prospective participative étant aussi une approche cognitive.

3. Gestion de l'innovation

La poussée technologique considérable actuellement en cours, et les transformations profondes des attentes et valeurs de la société, rendent indispensables l'évolution, l'adaptation, voire la transformation radicale des business models des entreprises. La gestion de l'innovation constitue le domaine le plus actif de la stratégie d'entreprise. Les recherches portent sur les formes les plus avancées de gestion de l'innovation innovations en réseaux ouverts, innovation " totale " ou " globale ", knowledge leverage… ainsi que sur la présentation et l'analyse du retour d'expérience des entreprises porteuses des meilleures pratiques d'innovation.

4. Marketing de l'innovation

En France, le marketing s'est imposé à la fin des années 50, dans un contexte de surcapacités de production après une longue période de pénurie. Il en a gardé une focalisation sur la préparation et l'accompagnement de l'acte de vente. Le marketing de l'innovation nécessite une forte implication lors de la phase de conception : ce marketing " amont " - ce qui doit être fait avant que le produit défini, pour qu'il soit en phase avec les attentes profondes de la société - est l'axe principal de recherche. Comment appréhender le marché potentiel d'un produit encore virtuel ?

5. Organisation et management

Le domaine des sciences des organisations est largement fondé et développé depuis près d'un siècle. Il constitue la référence principale du management aujourd'hui. Les sciences des organisations constituent en effet la base scientifique du management à partir de la trilogie " théories des organisations - questions d'organisation - techniques d'organisation ". Les questionnements liés à cet axe de recherche s'adressent à ces trois dimensions en les questionnant en liaison les unes avec les autres.

6. Conduite du changement et apprentissage

L'organisation est aujourd'hui confrontée à de nombreuses questions que cet axe de recherche met en perspective d'un point de vue théorique et pratique : celles de la conceptualisation des pratiques de changement organisationnel, celles de la question des valeurs, celles du rapport à l'information et aux technologies de l'information et de la communication, celles du champ de l'organisation lui-même, qu'il s'agisse des frontières de l'entreprise ou de l'expansion du thème de l'organisation pour les autres institutions, celles de la capitalisation des savoirs, celles du projet et du réseau.

7. Développement durable

L'importance croissante à l'égard de l'état de l'environnement, puis du développement durable se traduit progressivement dans des exigences réglementaires et des demandes exprimées à l'intention des entreprises, non seulement au niveau national mais aussi aux niveaux communautaire et international. Cette évolution les a fait rejoindre le champ restreint des composantes de la réflexion stratégique des entreprises où la prospective apparaît comme un instrument potentiellement essentiel à ce champ des problématiques environnementales.

8. Développement des territoires

L'action publique dans les territoires se doit d'être éclairée à la lumière des futurs possibles et souhaitables. Développement économique, action régionale, Europe, développement rural et local, politiques territoriales de l'État et développement durable, sont autant de priorités de prospective et dynamique des territoires qui constituent un axe de recherche au sein du Lipsor.

Sur le plan international, le LIPSOR entretient des relations régulières avec de nombreux centres de recherches et d’études prospectives en Europe, dans le Maghreb, aux Etats-Unis, en Australie, en Amérique du Sud et a contribué à la création du réseau Profutures. Depuis septembre 2000, il collabore aussi avec le réseau Prospective-Foresight Network. Ces différents réseaux ont pour objectif commun d’être des forums de discussion sur la méthodologie prospective. Depuis janvier 2004, le LIPSOR diffuse ces logiciels de prospective avec le concours de l’école d’ingénieurs Epita et le soutien d’entreprises sponsors telles que SOPRA GROUP, Adecco, Aéroport de Paris (ADP), Azur-GMF, BASF AGRO, BEL, le BIPE, Bouygues Telecoms, Bouygues Construction, la CNAF, Colas, Crédit Agricole Ile-de-France, Crédit Mutuel Océan, Crédit Mutuel Nord-Europe, DGAC, Emerald, Fédération Nationale des Travaux Publics, France Telecom, Manpower, Ministère des Affaires Etrangères, Norisko, PUIG, Groupe Soparind Bongrain, Fédération SYNTEC,TOTAL et l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie. Il entretient aussi des relations avec l’IFSAM ( International Federation of Scholarly Associations of Management), l’AOM (Academy of Management – Management Education Division) et l’efmd ( European Foundation for Management Development).

En outre, des contacts réguliers sont entretenus avec les différentes revues académiques de prospective comme Technology Analysis & Strategic Management, Technological Forescasting & Social Change, Futures, Foresight, Long Range Planning, Philosophy of Management, Corporate Governance, Society and Business Review, Comptabilité & Contrôle & Audit, revue de l’Association Française de Comptabilité et Sciences de Gestion, une des revues de l’ISMEA. Cette relation se traduit en particulier par l’évaluation d’articles par les enseignants-chercheurs du LIPSOR. Un numéro spécial de la revue Technological Forecasting & Social Change est paru en septembre 2000, sous la direction de Michel Godet et Fabrice Roubelat, sur le thème de la planification par scénarios. Un numéro spécial de la revue Corporate Governance est paru en Août 2003, sous la direction d’Yvon Pesqueux, sur le thème de la Global Responsability et en octobre 2004 sur le thème de la Stakeholder's Theory. Yvon Pesqueux est aujourd’hui « editor » de Society and Business Review (Emerald Publishing), www.emeraldinsight.com/sbr.htm.

Les candidats doctorants qui sont intéressés par la formation doctorale sont priés de consulter le site afin de savoir si et comment ils sont éligibles à celle-ci. Ils sont invités à se présenter à l'occasion d'une des séances de formation doctorale avec une note d'intention précisant les perspectives de leur future thèse.

Première réunion de la Formation doctorale du LIPSOR
Pour connaître le lieu exact de cette réunion contacter début septembre :
Chaire de prospective Stratégique
tel : 01 40 27 25 30 – fax : 01 40 27 27 43
e-mail : sec.prospective@cnam.fr
Internet : http://www.cnam.fr/lipsor/
Chaire de développement des systèmes d'organisation
tel : 01 40 27 21 63 – fax : 01 40 27 26 55
e-mail : dalila.amazit@cnam.fr - Internet : http://www.cnam.fr/lipsor/

Dans le cadre du LIPSOR, la formation doctorale est organisée en réseau autour des disciplines de Sciences de gestion et de Sciences économiques. Cette organisation en réseau permet de disposer de directeurs de recherche pouvant encadrer les thèses tant du point de vue théorique que du domaine d’application de la thèse, un certain nombre de co-directions de thèse ayant d’ailleurs été mises en œuvre.

La formation doctorale fonctionne en réseau en partenariat avec les universités et laboratoires suivants :

- l’Université de Strasbourg, Louis Pasteur
(Pr Patrick Cohendet, Pr Jean-Alain Héraud, Beta, Pr Jacques Thépot, Large),
- l’IAE de Caen (Pr Patrick Joffre),
- l’IAE de Lyon (Pr Alain-Charles Martinet, Euristik),
- Henri Savall, Iseor, Lyon,
- l’Isméa (Pr Sylvain Wickham),
- l’Université de Paris II, Jacques Rojot
- l’Université de Paris I, Gérard-François Dumont
- l’Université de Paris I, Jean Robert

Les centres de recherche en économie et en gestion du CNAM comme le Laboratoire d’Econométrie (Pr Nicolas Curien), le laboratoire Technologie, Innovation, Société (Pr Marc Giget), le Cerem (Pr Raymond Leban), la Chaire d’Administration et de Gestion du Personnel (Pr Maurice Thévenet).

Les membres du réseau se réunissent lors des séminaires trimestriels de suivi de thèses afin d’examiner les nouvelles candidatures et d’évaluer l’état d’avancement des thèses en cours. Des pré-soutenances sont organisées en cours de thèse avec deux pré-rapporteurs membres du réseau.

Concernant enfin les projets de thèses, la collaboration avec les entreprises constitue un axe de développement prioritaire et des contacts permanents ont été établis avec les entreprises membres du réseau de la formation doctorale afin d’élaborer en commun des projets de recherches pour les années à venir.