Comptabilité et contrôle de gestion- Découverte

Code UE : CCG100

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Benedicte GRALL

Responsable opérationnel

Benedicte GRALL

Public et conditions d'accès

Prérequis : aucun
Cet enseignement est destiné aux professionnels souhaitant découvrir les fondamentaux de la comptabilité de gestion et du contrôle de gestion sans en devenir des spécialistes mais pour être en mesure de les utiliser dans leurs activités et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.

Objectifs pédagogiques

Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion
Connaître les objectifs et les principes fondamentaux des principales méthodes de calculs de coûts
Connaître les principales étapes du processus budgétaire (élaboration des budgets et contrôle budgétaire)
Connaître les principes fondamentaux de la construction d’un tableau de bord de pilotage

Compétences visées

· Savoir utiliser les méthodes de calculs de coûts en tant qu’outil d’aide à la décision pour son activité ;
· Etre en mesure de dialoguer avec les contrôleurs de gestion, les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;
· Savoir élaborer le tableau de bord pertinent pour le pilotage de son activité.

Contenu

Thème principal : Découverte des principaux outils utilisés en comptabilité de gestion et contrôle de gestion.
Introduction au contrôle de gestion : Les finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion (3h)
· Le contrôle de gestion et le contrôle par les résultats : les quatre modes de contrôle principaux : contrôle par les règlements et les procédures, le contrôle par les facteurs de satisfaction, le contrôle par les résultats, le contrôle par adhésion aux valeurs communes ;
· Les centres de responsabilité : un levier organisationnel de mise en oeuvre du contrôle de gestion ;
· Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage.

La comptabilité de gestion : les principales méthodes de calcul des coûts (24h)
· La typologie des coûts
· Le schéma général de la comptabilité de gestion : méthodes en coûts complets et méthodes en coûts partiels
· Les principales méthodes de calculs de coûts
o Les méthodes de calcul des coûts en coûts complets ( méthode des coûts complets par centres d’analyse, méthode ABC et le coût cible) : objectifs principaux, les principales étapes de chaque méthode , apports et limites de chacune d’elle, calcul des coûts complets aux différents stades du processus de « production » ( coût d’achat, coût de production, coût de distribution, coût de revient)
o Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels : objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
§ Méthode des coûts variables
§ Méthode du coût spécifique
§ Le coût marginal
Le processus budgétaire (9 h)
· Les finalités et les principes du processus budgétaire
· L’articulation des différents budgets
· Les principales difficultés de mise en oeuvre du processus budgétaire
· Introduction au calcul et à l’analyse des écarts sur CA et sur coûts directs
Les tableaux de bord de pilotage (3h)
· Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage

Contact

Comptabilité et contrôle de gestion
131, 4ème, 40 rue des jeûneurs
75002 Paris
Tel :01 40 27 27 13
Véronique Dejardin

Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation

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        • 2017-2018 2nd semestre : Présentiel
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