Conduite du changement

Code UE : US171H

  • Cours
  • 6 crédits

Responsable national

Thomas DURAND

Responsable opérationnel

Public et conditions d'accès

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à la Division Organisation de l'IIM.

Objectifs pédagogiques

- Faire découvrir et pratiquer par les auditeurs une analyse par processus - à partir des fonctions de l'entreprise - permettant de bien analyser les contextes d'organisation
- Connaître différentes approches (classique, néo-classique, école des relations humaines, systémique, sociologique...)
- Mettre en évidence les avantages et les inconvénients de chacun d'elles et leurs domaines d'utilisation privilégiés.
- Acquérir la pratique de ces approches sur des exercices ou études de cas.
- Appréhender les conditions favorisant  la conduite de changement au sein des organisations

Compétences visées

A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable :
- d'analyser les processus d'une organisation ;
- de repérer les différents modèles d'organisation présents en entreprise ;
- de formuler un diagnostic sur les choix organisationnels ;
- de piloter le changement en situation ;
- de décoder les jeux d'acteurs

Contenu

L'analyse des processus
-          Principales fonctions de l'entreprise
-          Notion de processus
Les différentes approches de l'organisation de l'entreprise
- L'approche classique
- L'approche de l'école des relations humaines
- L'approche sociologique
- L'approche systémique
- Les autres approches de l'organisation de l'entreprise
Les avantages comparatifs des différents modèles organisationnels
-          Les dimensions concernées
-          Les produits et les limites des modes d'organisation
-          Les conditions d'implantation et de fonctionnement
La conduite du changement
-          Comprendre les phénomènes de changement
-          La préparation du changement : approche structurée et analyse d'impact
-          Déployer et conduire un changement : adaptation et dynamique du pilotage
Réalisation d'une étude de cas d'analyse de processus dans un contexte de changement

Bibliographie

  • Le Moigne (J.-L.) : La modélisation des systèmes complexes, Editions Dunod
  • Mélèse (J.) : L'analyse modulaire des systèmes, Éditions d'Organisation.
  • d'Herbemont (O.) : la stratégie du projet latéral, Editions Dunod
  • Sainsaulieu (R.) : Des sociétés en mouvement, Editions Desclée de Brouwer
  • Kourilsky-Belliard (F.) : Du désir au plaisir de changer, Comprendre et provoquer le changement, Ed. Dunod, 1999
  • Bernoux (P.) : Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Editions du Seuil, 2010

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Contact

Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté
75003 Paris
Tel :01 40 27 25 08
Miyase Ozkanli - André Sallé

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