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GRH et dialogue social

Code UE : USM208

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Olfa ZAIBET GRESELLE

Responsable opérationnel

Olfa ZAIBET GRESELLE

Public et conditions d'accès

Enseignement réservé aux master professionnels RH 
Par exception admission sur demande à l'enseignant d'auditeurs non inscrits au master.

Objectifs pédagogiques

 
Présenter aux auditeurs une approche opérationnelle de l'animation des instances représentatives et de la gestion des conflits dans l'entreprise. Le cours s'attache à montrer le rôle, les stratégies et les méthodes de la fonction RH dans le champ des relations sociales à partir d'une compréhension des enjeux de transformation des entreprises.
Le cours doit permettre de :
Conduire activement les politiques RH dans le respect des instances et de leur mission.
Faire face aux transformations de l'entreprise en tenant compte des spécificités (culturelles historiques, institutionnelles et managériales) de l'organisation.
Permettre à la fonction RH de tenir sa place dans le traitement des contradictions perçues par les salariés sur les enjeux économiques et sociaux d'actualité. 

Compétences visées

Une culture revalidée des fondamentaux historiques et sociologiques des relations sociales en france et sur quelques références mondiales 
Un diagnostic sur les pratiques de changement social dans les organisations 
Une capacité à accompagner des changements progressifs de relations sociales dans différents contextes 
Une maîtrise d'ouitls opérationnels pour faire évoluer les pratiques de dialogue social dans un souci de revitalisation des partenaires, de compréhension des enjeux par les managers, d'implication retrouvée des salariés. 
Une capacité à orienter une démarche de dialogue dans des situations de tension, d'anticipation et de routine 

Mots-clés

Contenu

 
  • Les acteurs et les positions d'acteurs. Emergence d'une négociation sociale internationale.
  • Les institutions représentatives et paritaires et le diagnostic de leur fonctionnement
  • Les textes fondateurs et réformateurs du fonctionnement du dialogue social en France
  • Les règles du jeu et les pratiques implicites :
    • Du changement organisationnel et du changement social
    • De la négociation collective
    • Des conflits collectifs et de leurs formes nouvelles
  • Les rôles et les méthodes de la gestion des relations sociales en entreprise
  • L'anticipation des transformations
  • L'équilibre nécessaire et les déséquilibres des pouvoirs (des managers, des représentants salariés et des parties prenantes) 
  • Le traitement des grands enjeux sociaux actuels :
    • Relecture et décryptage d'enjeux en cours de résolution (niveaux entreprise, branche ou national)
    • Les chantiers ouverts et leur décryptage
    • Les interdits culturels qui pourraient être levés dans les années à venir

Modalité d'évaluation

Examen individuel écrit en fin de semestre

Bibliographie

  • Thévenet et alter : Fonctions RH Pearson 2015

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Type
Intitulé
Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
Code
Type Diplôme/ certificat
Intitulé Master Ressources humaines et transformations numériques
Equipe pédagogique Innovation
Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Paris
    • Code MR10800A
    Entrée Niveau II (bac+3 bac+4)
    Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    EPN16 innovation - RH
    EPN16, 2 rue Conté
    75003 Paris
    Tel :01 40 27 21 63
    Corinne Guedj

    Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation

    Enseignement non programmé cette année