Ingénierie organisationnelle d'intervention et management

Code UE : USII05

  • Cours
  • 15 crédits

Responsable national

Thomas DURAND

Responsable opérationnel

Public et conditions d'accès

Personnes justifiant d'un Bac+5 ou d'un Bac+4 sous réserve de justifier d'au moins 5 années d'expérience professionnelle

Objectifs pédagogiques

Ingénierie organisationnelle d'intervention et de management

Compétences visées

 
  •  Prendre connaissance des référentiels normatifs relatifs à la gestion de la qualité et de l’environnement les   plus utilisés en France et au niveau international
  • Comprendre la valeur ajoutée spécifique à chaque référentiel
  • S’initier aux méthodes essentielles d’implantation des systèmes organisationnels  correspondant aux  différents référentiels normatifs
  • Choisir une stratégie d’enquête et définir le contenu,
  • Elaborer les questions d'un entretien,
  • Tirer parti des données recueillies.
  • Appréhender l’analyse statistique : méthodologie, langage et finalités.
  • Proposer et réaliser des outils d’aide au diagnostic et à la préparation des décisions.
  • Structurer son écrit pour mieux communiquer (approche synthétique).
  • Mettre en page pour aider à la compréhension et à la mémorisation
  • Comprendre l’environnement et le contexte de l’entreprise pour mettre en cohérence la mission avec la stratégie de l’entreprise ;
  • Apprendre, renforcer et revisiter sa connaissance et sa maitrise de la démarche et des outils indispensables à la conduite d’une mission d’organisation ;
  • Savoir utiliser les outils au bon moment
  • Recenser et comprendre les différents documents comptables de l’entreprise
  • Interpréter le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion ainsi que le bilan et les cycles de l’entreprise : comprendre les mécanismes de la création de valeur et les leviers d’action
  • Comprendre les principes de construction des tableaux financiers et la dynamique financière prévisionnelle
  • Interpréter les différents ratios et évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise grâce à l’analyse financière
  • Sensibiliser les auditeurs au fait que comprendre et traiter le changement fait désormais partie des obligations du manager, de l'organisateur et du consultant
  • Connaître les différentes dimensions d’analyse, de compréhension et d’actions de la conduite du changement
  • Permettre d’assurer un pilotage dans le temps des actions, en cohérence avec la finalité du programme de transformation et de son avancement
  • Proposer un certain nombre de « livrables » et les bonnes pratiques à adopter dans le métier d'organisateur pour faire face à ce type de problématique
  •  
  • Construire des argumentaires accessibles et convaincants
  • Offrir à vos auditeurs des aides visuelles pour convaincre et pour mémoriser votre exposé 

Contenu

  • Qualité et environnement
  • Communication et force de proposition
  • Organisation, stratégie et méthodes
  • Le métier de l'organisation : démarches, posture, leadership
  • Pilotage de la performance organisationnelle
  • Conduite du changement
  • Transformation numérique des organisations
  • Méthodologie : thèse professionnelle + rapport + fiches
  • Veille métier : restitution des fiches de lecture
 

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Type
Intitulé
Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
Code
Equipe pédagogique Stratégies
Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Paris
  • Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    IIM
    1D3P40, 31.2a, 2 rue Conté
    75003 Paris
    Tel :01 40 27 26 30
    Karel Agoston - Theurier

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    Unité d'enseignement non programmée cette année (pour les UE) ou qui ne fait jamais l'objet d'une programmation (pour les UA et le US)