Management de projet

Code UE : US174C

  • Cours + travaux pratiques
  • 2 crédits

Responsable(s)

Aurélien FERRY

Public, conditions d’accès et prérequis

Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2021-2022 :

  • Nombre d'inscrits : 226
  • Taux de présence à l'évaluation : 27%
  • Taux de réussite à l'évaluation : 100%

Objectifs pédagogiques

 
  • Inciter à la réflexion globale et à la prise de hauteur et renforcer les capacités d’analyse et de synthèse
  • Développer la culture de la formalisation et de la validation écrite
  • Faire connaître et initier l’application d’une méthode opérationnelle de management de projet dédié aux processus entrepreneuriaux

Compétences visées

  • Connaître et mettre en pratique les phases d’élaboration d’un projet : finalité, objectifs, actions à mettre en œuvre, indicateurs de suivi, suivi du réalisé et actions correctives, bilan
  • Etre en capacité de défendre/valider un projet dans un contexte de risques maîtrisés, à travers une communication orale convaincante et synthétique, et une formalisation écrite du projet

Contenu

 
 
1- Passer de l’activité au mode projet
    • Cadrage général / Définition
    • Historique sommaire du management de projet
    • Activité traditionnelle / Projet : organisation, positionnement, intégration
    • Le triangle Qualité / Coût / Délais
    • Définir le contexte, les enjeux, les objectifs à atteindre et les critères d’évaluation
 
2- Mode projet : un processus
  • Concevoir, planifier, coordonner et contrôler les actions à mettre en œuvre, en gérant les ressources humaines, financières et matérielles disponibles
  • Construire et animer une équipe, en tenant compte des caractéristiques et contraintes particulières du projet
  • Piloter le projet dans sa phase d’exécution, du lancement au bilan technique, humain et financier
  • Les typologies d’acteurs
  • Communiquer avec l’ensemble des parties concernées
 
3- Synthèse des bonnes pratiques et des choses à éviter en management de projet autour des points suivants
  • Suis-je crédible ?
  • Par où commencer ?
  • Quelle organisation pour mon projet ?
  • Comment fédérer mon équipe projet ?
  • Comment conduire le changement ?
 

Modalité d'évaluation

  • Remise de la « synthèse AGIR projet », onglet 11 de l’outil AGIR (50 %)
Présentation orale de cette synthèse (50%)

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

Chargement du résultat...
Patientez
Intitulé de la formation
Type
Modalité(s)
Lieu(x)
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) Normandie
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) Package
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) À la carte
Lieu(x) Occitanie
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) Package
Intitulé de la formation Type Modalité(s) Lieu(x)

Contact

Cnam entrepreneur(s)
4 rue du Docteur Heydenreich CS 65228
54052 Nancy cedex
Tel :03 83 85 49 00

Voir le calendrier, le tarif, les conditions d'accessibilité et les modalités d'inscription dans le(s) centre(s) d'enseignement qui propose(nt) cette formation.

Enseignement non encore programmé