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Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2

Code UE : CCG104-ARA

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Benedicte GRALL

Responsable opérationnel

Benedicte GRALL

Public et conditions d'accès

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en contrôle de gestion ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de pilotage de la performance de l’entreprise pour être en mesure de les mettre en oeuvre et de dialoguer avec les spécialistes du domaine
Prérequis :  Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I et II (UE CCG101 et UE CCG102) et Comptabilité et Contrôle de Gestion Perfectionnement I  (UE CCG103)

Objectifs pédagogiques

Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage
Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salariale
Maitriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels
Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité
Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage

Compétences visées

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la cadre du pilotage de la performance de l’entreprise
Elaborer ou participer à l’élaboration du système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d’investissement) ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité).
Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives.
Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.

Mots-clés

Thème principal : Approfondissement du processus de pilotage de la performance de l'entreprise
Introduction : Des éléments de révision par rapport au processus budgétaire (3h)
Le budget de la masse salariale (12h) :
Les prévisions de la masse salariale : les composantes de la masse salariale,
Le contrôle de la masse salariale :  l'analyse des variations de  la masse salariale (effectifs, structure, prix), l'analyse des effets salaire (GVT, Noria), l'analyse de l'impact des variations de la masse salariale (  effet de niveau,  effet de masse, effet de report)
 
La synthèse budgétaire (12h)
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Le compte de résultat et le bilan prévisionnels
 
La gestion de la qualité  (6h)
Les enjeux de la gestion de la qualité :
Les différentes approches de gestion de la qualité
Les principaux outils liés à la gestion de la qualité
Les coûts liés à la qualité et à la non qualité
 
Les tableaux de bord (6h)
Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage
Les méthodes de construction d’un tableau de bord de pilotage : le BSC ( Balanced Scorecard) et la méthode OVAR ( Objectifs, Variables d’action, Responsabilités)

  • Carole Bonnier, Michel Bringer Georges Langlois : Contrôle de gestion DCG11
  • Aldo Lévy : Le contrôle de gestion en questions

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Type
Intitulé
Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
Code
Type Diplôme/ certificat
Intitulé Certificat de compétence Contrôle de gestion
Equipe pédagogique Comptabilité Contrôle Audit (CCA)
Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Languedoc-Roussillon, Normandie, Nouvelle Aquitaine, Paris, Pays de la Loire
    • Code CC1000A
    Entrée Sans niveau spécifique
    Type Diplôme/ certificat
    Intitulé Master Droit, économie et gestion mention Comptabilité - Contrôle - Audit
    Equipe pédagogique Comptabilité Contrôle Audit (CCA)
    Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Paris
    • Code MR05100A
    Entrée Niveau II (bac+3 bac+4)
    Type Diplôme/ certificat
    Intitulé Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion
    Equipe pédagogique Comptabilité Contrôle Audit (CCA)
    Modalité(s) / Lieu(x)
    Code LP12400A
    Entrée Niveau III (bac+2)
    Type Diplôme/ certificat
    Intitulé Titre RNCP Niveau II Responsable comptable
    Equipe pédagogique Comptabilité Contrôle Audit (CCA)
    Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Languedoc-Roussillon, Normandie, Nouvelle Aquitaine, Paris, Pays de la Loire
    • Code CPN6100A
    Entrée Niveau III (bac+2)
    Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    Service pédagogique Comptabilité - Contrôle - Audit
    40 rue des Jeuneurs
    75002 Paris
    Tel :01 40 27 27 13
    Véronique DEJARDIN
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    Centre(s) d'enseignement proposant cette formation