Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2

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Publics et conditions d'accès

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en contrôle de gestion ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de pilotage de la performance de l’entreprise pour être en mesure de les mettre en oeuvre et de dialoguer avec les spécialistes du domaine
Prérequis :  Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I et II (UE CCG101 et UE CCG102) et Comptabilité et Contrôle de Gestion Perfectionnement I  (UE CCG103)

Objectifs

Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage
Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salarialeMaitriser
Maitriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels
Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité
Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage

Programme

Thème principal : Approfondissement du processus de pilotage de la performance de l'entreprise
Le budget de la masse salariale :
Les prévisions de la masse salariale : les composantes de la masse salariale,
Le contrôle de la masse salariale :  l'analyse des variations de  la masse salariale (effectifs, structure, prix), l'analyse des effets salaire (GVT, Noria), l'analyse de l'impact des variations de la masse salariale (  effet de niveau,  effet de masse, effet de report)
 
La synthèse budgétaire
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Le compte de résultat et le bilan prévisionnels
 
La gestion de la qualité  
Les enjeux de la gestion de la qualité :
Les différentes approches de gestion de la qualité
Les principaux outils liés à la gestion de la qualité
Les coûts liés à la qualité et à la non qualité
 
Les tableaux de bord
Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage
Les méthodes de construction d’un tableau de bord de pilotage : le BSC ( Balanced Scorecard) et la méthode OVAR ( Objectifs, Variables d’action, Responsabilités)

Centre(s) d'enseignement

Contact

Service pédagogique Comptabilité - Contrôle - Audit
40 rue des Jeuneurs
75002 Paris
Tel :01 40 27 27 13
Véronique DEJARDIN