Conduite des hommes

Cette US est accessible aux personnes sélectionnées au titre professionnel CPN27 Manager de la Chaine logistique (niveau I)

   " Manager, c'est réussir à passer de l'addition de contributions individuelles (l'exécution par chaque collaborateur des tâches qu'on lui a prescrites) à la multiplication d'intelligences interactives, mobilisées autour d'un objectif, d'un projet, d'une mission.   C'est de passer de  10+10+10=30  à    10x10x10= 1000 "
                                                                                                                                                         " Hervé Sérieyx, Ce que je crois, édits Organisation                                                                                                   
 
Les nouvelles technologies de l'information et l'accès aux savoirs, ont modifié profondément  le statut et la posture du manager. Plus que son expertise on attend de lui sa capacité à diriger les équipes, à fédérer les hommes autour d'un projet d'une vision, à les faire grandir, à conduire le changement, à faire face aux problèmes et à l'environnement  parfois complexe, où il devra répondre à des paradoxes sans perdre le cap de la stratégie de l'entreprise.
Manager est un vrai métier qui demande des outils. L'objectif de cette unité d'enseignement est d'apporter des outils et des méthodes qui lui permettront de mener à bien sa mission, de comprendre les mécanismes qui se jouent dans le rapport à l'équipe, à sa hiérarchie, à l'organisation ...  et pour prendre de bonnes pratiques visant à l'efficacité managérial et au Manager durable.

En pré requis à ce module les auditeurs auront étudié, Le manager face à lui-même (la connaissance de soi) et le manager face à l'organisation.
Management de l'équipe / motivation des collaborateurs
-                  Identifier les informations nécessaires / utiles à  transmettre aux collaborateurs pour communiquer la stratégie aux équipes
-                  Expliquer avec conviction afin de donner une direction claire à ses équipes et donner du sens à l'action
-                  Défendre un point de vue afin de faire aboutir une décision / ses propositions
-                  Développer l'esprit d'équipe qui permet de mettre en œuvre des synergies
-                  Fixer des objectifs individuels et collectifs en ligne avec les objectifs stratégiques
-                  Reconnaître les différentes catégories de sociaux types et savoir y adapter son action de manager
-                  Conduire une réunion efficace et  rédiger un compte-rendu efficace
-                  Déléguer et responsabiliser, contrôler ses collaborateurs,  les recadrer le cas échéant et  gérer un conflit
-                  Maîtriser les techniques d'entretien individuel
-                  Identifier les forces et les faiblesses de ses collaborateurs

• Savoir déléguer

-                  Former et faire évoluer ses collaborateurs afin d'avoir une équipe capable d'atteindre les objectifs fixés
-                  Rédiger une fiche de poste
-                  Créer le contexte et les moyens nécessaires à l'intégration du nouveau collaborateur
 
Conduite du changement :
-                  Utiliser les méthodologies et outils de conduite du changement
-                  Développer une stratégie d'accompagnement selon la typologie de public
-                  Animer des réunions et des groupes de travail afin d'impliquer tous les acteurs
-                  Détecter et valoriser les enjeux du changement pour l'ensemble des parties prenantes (approche systémique)
-                  Conduire une politique de petits pas avec des résultats intermédiaires pour pouvoir célébrer les avancements
-                  Réduire la résistance au changement en sachant transformer dans un projet, le changement, en opportunités plutôt qu'en menaces