Conduite du changement organisationnel

Code UE : DSY118-NMD

  • Cours
  • 6 crédits

Responsable national

Anne ROUBELAT

Responsable opérationnel

Anne ROUBELAT

Public et conditions d'accès

Niveau baccalauréat, pour des spécialistes en organisation, cadres opérationnels en charge de projets d'organisation. Pas de prérequis.

Objectifs pédagogiques

Mettre en capacité les auditeurs à manager un projet organisationnel.
L'accent est mis sur la dimension psycho-sociale dans la conduite d'un projet (enjeux du changement, résistance, impacts, motivations, rôle des acteurs, communication, accompagnement...).

Compétences visées

En termes de savoir et de savoir-faire: être capable de manager un changement organisationnel en considérant les différents champs de la dimension psycho-sociale et en les plaçant au centre de la démarche.
En termes de savoir-être: être capable de comprendre et de décoder les discours sur l'entreprise et sur l'organisation.

Introduction : le projet et le changement, deux problématiques organisationnelles distinctes et complémentaires
Méthode de conduite d'un projet d'organisation : la définition et la planification du projet, le suivi, le pilotage et la gouvernance, les indicateurs de tableau de bord
Les modèles du changement organisationnel
Motivation, enjeux et impacts du changement : la conduite du changement et la résistance au changement
La mesure du changement
Le manager dans le changement : le rôle du manager, l'animation d'équipe, le leadership
Retours d'expérience
Synthèses : points essentiels de la conduite de projet, points essentiels de la conduite du changement

Examen final

  • Mintzberg Henry : Structure et dynamique des organisations, Editions d'organisation, 1998
  • Pesqueux Yvon : Organisations, modèles et représentations, PUF, Paris, 2005
  • Mintzberg Henri : Manager, ce que font vraiment les managers, Vuibert, 2011
  • Pesqueux Yvon, Triboulois Bruno : La dérive organisationnelle, L'Harmattan, Paris, 2004
  • Pesqueux Yvon, Ferrary Michel : Management de la Connaissance, Economica, Paris, 2011
  • Soparnot Richard : Le management du changement, Vuibert, 2010
  • Hougron Thierry, Cousty Jean-Jacques : La conduite de projet, Dunod, 2015
  • Pesqueux Yvon, Martinet Alain-Charles : Epistémologie des sciences de gestion, Vuibert, Paris, 2013
  • Pesqueux Yvon, Ferrary Michel : L'organisation en réseau, mythes et réalités, PUF, Paris, 2004

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Type
Intitulé
Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
Code
Equipe pédagogique Innovation
Modalité(s) / Lieu(x)
  • - Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Ile-de-France (sans Paris), Paris
  • Equipe pédagogique Innovation
    Modalité(s) / Lieu(x)
  • - Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Paris
  • Equipe pédagogique Innovation
    Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    EPN16 - Innovation
    31.2, 2 rue Conté
    75003 Paris
    Tel :01 58 80 87 57
    Stessy Lemasson
    Voir les sites

    Centre(s) d'enseignement proposant cette formation

    • Normandie
      Comment est organisée cette formation à distance ?

      Planning

      Date limite d'inscription : 30/04/2018
      Date de démarrage : 19/02/2018
      Date de la première session d'examen :00/00/0000
      Date de la deuxième session d'examen :00/00/0000

      Accompagnement collectif

      Rendez-vous :
      Chat :
      Forum par UE :oui
      Webconférence : oui

      Accompagnement individuel

      Echange par mails : oui
      Accompagnement téléphonique :

      Regroupement

      Séances de regroupement : facultatives
      Nombre de séances de regroupement : 3
      Durée d'une séance de regroupement : 4.5

      Modalités de validation

      Examen sur table :oui
      Projet : non
      Contrôle continu : non
      Examen partiel : non
      :