Gestion des hommes I
Code UE : EME104-BFC
- Cours
- 6 crédits
Responsable national
Antoine PENNAFORTE
Responsable opérationnel
Antoine PENNAFORTE
Public et conditions d'accès
Avoir un niveau Bac + 2/3 en gestion ou de bonnes connaissances du fonctionnement de l'entreprise (expérience de 2/3 ans dans différents contextes organisationnels).
Avoir lu Fonctions RH (Thévenet et al)
Avoir lu Fonctions RH (Thévenet et al)
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux de la gestion des hommes
Comprendre l'apport de la GRH au management
Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations
Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise
Comprendre les problématiques de Management des RH dans les organisations
Comprendre l'apport de la GRH au management
Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations
Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise
Comprendre les problématiques de Management des RH dans les organisations
Compétences visées
- Identifier la contribution de la G.H. à la performance globale de l'entreprise.
- Analyser l'éventail des politiques et des pratiques de gestion.
- Identifier les axes majeurs d'une politique de développement des hommes et des femmes de l'entreprise.
- Repérer les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs.
- Cerner les caractéristiques et les conditions d'utilisation des principaux outils à disposition des managers pour la gestion de leurs collaborateurs
- Analyser l'éventail des politiques et des pratiques de gestion.
- Identifier les axes majeurs d'une politique de développement des hommes et des femmes de l'entreprise.
- Repérer les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs.
- Cerner les caractéristiques et les conditions d'utilisation des principaux outils à disposition des managers pour la gestion de leurs collaborateurs
Séance 1: introduction à la Gestion des Hommes: définitions, enjeux, structuration de la fonction RH
Séance 2: la GRH aujourd'hui et la notion de contingence: problématiques actuelles de Gestion des hommes
Séance 3: culture organisationnelle et management: définition de la culture d'entreprise et apports pour le management
Séance 4 : motivation et management: définition des comportements organisationnels, tactiques et stratégies de fidélisation
Séance 5 : l'entrée dans l'organisation: enjeux, processus et limites du recrutement
Séance 6: l'évaluation dans les organisations: enjeux, processus, limites
Séances 7: la formation dans les organisations: enjeux, gestion, politiques, rôle des managers
Séance 8: Gestion des compétences et GPEC: enjeux, actions, limites et orientations de la compétence
Séance 9: Gestion des mobilités et des carrières : enjeux, processus, limites, nouvelles formes de carrière
Séance 10: Politique de rémunération: enjeux, leviers, relation rémunération - comportements
Séance 11: Négociation et management: enjeux, gestion sociale, les collectifs
Séance 12: Gestion des talents: enjeux, réalités, limites
Séance 13: galop d'essai
Séance 2: la GRH aujourd'hui et la notion de contingence: problématiques actuelles de Gestion des hommes
Séance 3: culture organisationnelle et management: définition de la culture d'entreprise et apports pour le management
Séance 4 : motivation et management: définition des comportements organisationnels, tactiques et stratégies de fidélisation
Séance 5 : l'entrée dans l'organisation: enjeux, processus et limites du recrutement
Séance 6: l'évaluation dans les organisations: enjeux, processus, limites
Séances 7: la formation dans les organisations: enjeux, gestion, politiques, rôle des managers
Séance 8: Gestion des compétences et GPEC: enjeux, actions, limites et orientations de la compétence
Séance 9: Gestion des mobilités et des carrières : enjeux, processus, limites, nouvelles formes de carrière
Séance 10: Politique de rémunération: enjeux, leviers, relation rémunération - comportements
Séance 11: Négociation et management: enjeux, gestion sociale, les collectifs
Séance 12: Gestion des talents: enjeux, réalités, limites
Séance 13: galop d'essai
Etude de cas (60 à 70% de la note) et questions de cours (3 à 4 questions).
- Thévenet, Dejoux, Bender, Condomine, Normand, Pennaforte : Fonctions RH, Pearson, 2015
- Pennaforte, Pougnet : Fidélisez vos talents par l'alternance, Dunod, 2012
- L.CADIN, L. GUERIN, F.PIGEYRE : Gestion des ressources humaines. Pratiques et éléments de théorie. Dunod 2012, 334p.
- ROJOT J. : Théorie des organisations, Dunod, 2010
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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RECHERCHE MULTI-CRITERES
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Par défaut, les fiches régionales reprennent le contenu de la fiche nationale correspondante. Mais dans certains cas, des informations régionales ont pu être ajoutées. - Certains certificats se déclinent selon plusieurs parcours. Pour afficher tous les parcours, tapez la racine du code (ex : « LG035 »).
- Certains stages ont un double code : leur code propre et le code de l’UE ou du certificat équivalent.
- Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ni de ponctuation supplémentaire.
- Validez par le bouton « OK » (et non pas par la touche Entrée)
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Type |
Intitulé |
Equipe pédagogique |
Modalité(s) / Lieu(x) |
Code |
|
---|---|---|---|---|---|
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
CC0600A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
IST1000A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Territoires
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
LP11100A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Territoires
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
LP13900A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12500A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12001A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR11701A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12103A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Territoires
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
CC0700A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
CPN7700A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12201A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12104A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Santé solidarité
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
LP11501A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Intitulé
Master Innovation publique
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12202A
|
|
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Stratégies
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12101A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
LG03601A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR13301A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR13302A
|
||
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Innovation
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
MR12103A
|
||
Type | Intitulé | Equipe pédagogique | Modalité(s) / Lieu(x) | Code |
Contact
Centre(s) d'enseignement proposant cette formation
Code UE : EME104-BFC
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