Initiation au management et Gestion des Ressources Humaines
Code UE : FPG001-BFC
- Cours
- 4 crédits
Responsable(s)
Olfa ZAIBET GRESELLE
Public, conditions d’accès et prérequis
Tout public désirant acquérir des bases en Gestion des Ressources Humaines (GRH)
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Objectifs pédagogiques
- Permettre aux auditeurs de comprendre l'histoire, les enjeux, les objectifs, les composantes et les bases de connaissance de la fonction RH dans les organisations ;
- Donner aux auditeurs une vision des interactions entre la fonction RH et les principales fonctions de l'entreprise ;
- Explorer avec les auditeurs les enjeux RH de grandes problématiques de management des entreprises et des organisations ;
- Passer en revue des courants théoriques qui permettent de mieux aborder la question sociale dans les organisations et les problématiques de la relation entre la personne et l'organisation ;
Compétences visées
Trois compétences clés visées :
- Comprendre les enjeux et les contingences de la fonction RH
- Repérer les axes d'évolution des pratiques RH et des entreprises
- Développer ses pratiques de management
Les Centres Cnam qui dispensent ce cours s'engagent à suivre le plan suivant et suivre les lectures obligatoires :
Séance 1 - Introduction à la GRH : Définitions, modèles et référentiels de base
Séance 2 - Le GRH et les autres grandes fonctions de l'entreprise
Séances 3 - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations
Séance 4-5 - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH
Séance 6 - Les approches mécanistes des organisations / Focus sur les structures organisationnelles
Séance 7-8 - Les approches humanistes / Focus sur le trio motivation-satisfaction-implication
Séance 9 - Les approches interactionnistes / Focus sur l'acteur et sa démarche stratégique
Séance 10 - Les approches symbolistes / Focus sur la culture d'entreprise
Séance 1 - Introduction à la GRH : Définitions, modèles et référentiels de base
Séance 2 - Le GRH et les autres grandes fonctions de l'entreprise
Séances 3 - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations
Séance 4-5 - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH
Séance 6 - Les approches mécanistes des organisations / Focus sur les structures organisationnelles
Séance 7-8 - Les approches humanistes / Focus sur le trio motivation-satisfaction-implication
Séance 9 - Les approches interactionnistes / Focus sur l'acteur et sa démarche stratégique
Séance 10 - Les approches symbolistes / Focus sur la culture d'entreprise
Examen final : Devoir sur table individuel écrit (sans document) en fin de semestre (2H) mixant un peu de théorie et principalement un cas pratique.
2 sessions (dont une de rattrapage)
2 sessions (dont une de rattrapage)
- collectif : P. Cabin : Les organisations : Etats des savoirs, Sciences Humaines, 2016
- M. Thévenet : Culture d'entreprise, PUF, 1993
- M. Crozier et E. Friedberg : L’acteur et le système, Editions du Seuil, 1977
- H. Mintzberg : Structure et dynamique des organisations, Les Editions d’Organisation, 1982
- P. Bernoux : La Sociologie des organisations, Points-Seuil, 1990
- DEJOUX C., PENNAFORTE A., CONDOMINES B., GRESELLE-ZAÏBET O., BENDER A-F., STORHAYE P. : Fonctions RH, Des stratégies, métiers et outils en transformation, 5ème édition, Pearsan, 2020
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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Code UE : FPG001-BFC
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Responsable(s)
Olfa ZAIBET GRESELLE