Management et contrôle de gestion

Code UE : TEC533

  • Cours
  • 18 crédits

Responsable national

Pascal CHARPENTIER

Responsable opérationnel

Gautier GOND

Public et conditions d'accès

Sont sélectionnés sur dossier, les candidats titulaires de l'un des titres ou diplômes suivants :
  • Diplôme de gestion et de comptabilité (DGC) du Cnam-Intec
  • Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) de l'État
  • Titre ou diplôme admis en dispense du DCG État
  • Master 2 ou diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un État membre de l'Espace européen de l'enseignement supérieur
  • Licence de gestion ou licence d'économie : pour ces diplômes, les candidats devront apporter la preuve d'un niveau satisfaisant en comptabilité et fiscalité
  • Accès dérogatoire par une VAP85 prononcée par le Cnam-Intec, au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelle.

Objectifs pédagogiques

UE du master CCA M1 Cnam-Intec

L'UE " management et contrôle de gestion " a pour objectif de présenter les outils et méthodes avancées du diagnostic stratégique, du diagnostic organisationnel et du contrôle de gestion.

Compétences visées

-    Réalisation d'un diagnostic stratégique et organisationnel
-    Analyse et conception d'un système de calcul de coûts
-    Conception d'un système de contrôle et diagnostic d'un système d'incitation

Contenu

Série 1
Partie 1. Gouvernance et contrôle de gestion
Chapitre 1. Contrôle de gestion, contrôle organisationnel et contrôleur de gestion Section 1. Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d'autres
Section 2. Les sources d'information du contrôle de gestion
Section 3. La fonction contrôle de gestion
Chapitre 2. Exercice du pouvoir et contrôle de gestion
Section 1. L'exercice du pouvoir
Section 2. Les configurations de pouvoir
Section 3. Rationalité et irrationalité dans l'exercice du pouvoir
Chapitre 3. Gouvernance d'entreprise et contrôle de gestion
Section 1. La montée en puissance de la problématique de la gouvernance
Section 2. Approches théoriques de la gouvernance et de ses mécanismes
Section 3. Les modèles nationaux de gouvernance et leurs évolutions
Section 4. Gouvernance, comptabilité, audit et contrôle
 
Série 2
Partie 2. Stratégie et contrôle de gestion
Chapitre 1. Stratégie et management stratégique
Section 1. Définitions
Section 2. Les " discours " sur la stratégie : normatifs ou descriptifs ?
Section 3. Les trois niveaux de la stratégie
Section 4. Le management stratégique
Chapitre 2. Management stratégique et SCDG
Section 1. Diagnostic stratégique et SCDG
Section 2. Choix stratégiques et SCDG
Section 3. Déploiement stratégique et SCDG
Chapitre 3. Le " pilotage " stratégique et ses outils
Section 1. Un problème de vocabulaire
Section 2. La place du pilotage stratégique dans le système de contrôle
Section 3. Les outils du pilotage stratégique
 
Série 3
Partie 3. Organisation et contrôle de gestion
Chapitre 1. Les organisations : structure et dynamique
Section 1. Définition et diversité des organisations
Section 2. La structure des organisations
Section 3. Les déterminants des structures
Section 4. Modèles d'évolution des structures
Chapitre 2. Mise en œuvre des stratégies et choix d'organisation
Section 1. Les modes de croissance : interne ou externe ?
Section 2. Externalisations et relations client-prestataire : faire ou faire faire ? Section 3. Coopération inter-organisationnelle et politique relationnelle
Chapitre 3. Organisation, systèmes d'information et contrôle
Section 1. Une vision hiérarchique de l'organisation : la mise sous tension par les prix de cession interne
Section 2. Vision processuelle de l'organisation et gestion par les activités
 
Série 4
Partie 4. Le contrôle de gestion, outil de motivation et d'apprentissage
Chapitre 1. Une fonction transversale difficilement évaluable
Section 1. L'évolution de la fonction GRH
Section 2. La fonction GRH au service de la performance de l'organisation
Section 3. La difficulté d'évaluer la fonction GRH
Section 4. Le système d'information sociale
Chapitre 2. La gestion des compétences et le contrôle de gestion
Section 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Section 2. Le développement des compétences
Chapitre 3. La gestion du changement
Section 1. Les différentes approches du changement
Section 2. Les risques du changement
Section 3. La gestion des transformations
Chapitre 4. La gestion des rémunérations et le contrôle de gestion
Section 1. Les politiques de rémunération
Section 2. La structure des rémunérations
Section 3. La prévision de la masse salariale
Section 4. Le contrôle de l'évolution de la masse salariale
Chapitre 5. Les tableaux de bord sociaux
Section 1. Les dysfonctionnements sociaux
Section 2. L'importance grandissante des indicateurs sociaux
Chapitre 6. Gestion des ressources humaines et Contrôle de gestion dans le secteur public
Section 1. Contrôle de gestion et management dans la modernisation de la gestion publique
Section 2. Contrôle de gestion et management dans la réforme budgétaire

Modalité d'évaluation

  • Deux examens finaux par année universitaire (une session normale d'examens en juin et une session de rattrapage en septembre).
  • Epreuve écrite d'une durée de 4 heures.
  • Coefficient : 1,5.
  • L'UE TEC533 est validée si la note obtenue à l'examen final est au moins égale à 10/20.
  • L'UE TEC533 fait partie d'un bloc d'enseignement qui regroupe les 5 UE composant l'année M1 du master CCA. L'année M1 est validée à condition d'avoir obtenu à l'examen final de chaque UE une note au moins égale à 10/20.

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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40 rue des jeûneurs
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