Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation

Code UE : DSY105

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Anne ROUBELAT

Responsable opérationnel

Anne ROUBELAT

Public et conditions d'accès

Etudiants de Master + doctorants

Objectifs pédagogiques

Apprendre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation

Contenu

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
 
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction des concepts : une illustration par le conflit
Gouvernance et dominance : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Comment représenter l’organisation en transformation : les principes du réseau organisationnel et leur application
 
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et décision
La gestion de la crise et la résilience : étude de cas
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action
 
Gestion du risque, pilotage et transformation
Gestion du risque, transformation et anticipation : les cas de la planification stratégique et de la gestion de projet
Transformation, risque et création d’opportunités : pourquoi et comment allier l’anticipation et l’action

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Contact

EPN16 - Innovation
2 rue Conté
75003 PARIS 03
Cindy Roche

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        • 2018-2019 1er semestre : Présentiel
        • 2019-2020 1er semestre : Présentiel
        • 2020-2021 1er semestre : Présentiel