Schéma directeur des ressources humaines 2025 - 2029
Qu’est-ce qu’un schéma directeur ressources humaines ?
C’est un document stratégique de référence, pluriannuel, qui fixe la stratégie des ressources humaines du Cnam, et constitue une aide au pilotage pour maîtriser la gestion des moyens qui lui sont délégués. Le schéma directeur des ressources humaines constitue le volet «stratégie pluriannuelle des ressources humaines» des lignes directrices de gestion du Cnam.
La portée du dernier SDRH (2019- 2023) a conduit a des réalisations concrètes, à savoir notamment la mise en place du télétravail, l'amélioration de l'accueil des nouveaux arrivants, ou encore la création de l'école de développement des compétences. Ces apports positifs mettent en valeur l'importance stratégique que revêtent les ressources humaines, pour favoriser l'adaptation permanente du Cnam à son environnement.
Fort de ses actions précédentes, le nouveau schéma a pour premier objectif de soutenir l’exercice et le développement des missions du Cnam, la fonction de la DRH étant de mettre à disposition des entités opérationnelles les ressources humaines nécessaires à la réalisation de leurs missions, adaptées quantitativement et qualitativement.
Au total, ce sont pas moins de 26 actions qui ont été recensées, articulées autour de 4 axes :
- attirer et fidéliser les agents dans un environnement concurrentiel ;
- former les agents et développer les parcours pour s’adapter et innover ;
- accompagner les agents et valoriser leurs parcours pour donner du sens ;
- prévenir et protéger pour une qualité de vie et de conditions de travail améliorée pour les agents
Parmi les 26 actions, 7 ont été labellisées par la chargée de mission égalité professionnelle du Cnam, au titre du prochain plan égalité professionnelle 2025-2029, et 9 ont été labellisées par le groupe de travail prévention des risques psycho-sociaux (RPS) au titre du prochain plan QVCT 2025-2029 du Cnam.
Suivi du schéma directeur RH
Il est prévu un suivi régulier de la bonne exécution du futur SDRH, au travers du maintien du comité de pilotage (Copil) SDRH qui a porté son élaboration, et qui se réunira a minima deux fois par an pour :
- une revue des actions, présentées par leurs pilotes ;
- un suivi des indicateurs ;
- un ajustement éventuel du plan d’action ;
- une élaboration du bilan annuel en vue de sa présentation en CSA.
