Conduite du changement
Code UE : US171H
- Cours
- 6 crédits
Responsable(s)
Sakura SHIMADA
Mohammed BELKAID
Public, conditions d’accès et prérequis
Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à la Division Organisation de l'IIM.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Objectifs pédagogiques
- Faire découvrir et pratiquer par les auditeurs une analyse par processus - à partir des fonctions de l'entreprise - permettant de bien analyser les contextes d'organisation
- Connaître différentes approches (classique, néo-classique, école des relations humaines, systémique, sociologique...)
- Mettre en évidence les avantages et les inconvénients de chacun d'elles et leurs domaines d'utilisation privilégiés.
- Acquérir la pratique de ces approches sur des exercices ou études de cas.
- Appréhender les conditions favorisant la conduite de changement au sein des organisations
- Connaître différentes approches (classique, néo-classique, école des relations humaines, systémique, sociologique...)
- Mettre en évidence les avantages et les inconvénients de chacun d'elles et leurs domaines d'utilisation privilégiés.
- Acquérir la pratique de ces approches sur des exercices ou études de cas.
- Appréhender les conditions favorisant la conduite de changement au sein des organisations
Compétences visées
A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable :
- d'analyser les processus d'une organisation ;
- de repérer les différents modèles d'organisation présents en entreprise ;
- de formuler un diagnostic sur les choix organisationnels ;
- de piloter le changement en situation ;
- de décoder les jeux d'acteurs
- d'analyser les processus d'une organisation ;
- de repérer les différents modèles d'organisation présents en entreprise ;
- de formuler un diagnostic sur les choix organisationnels ;
- de piloter le changement en situation ;
- de décoder les jeux d'acteurs
Contenu
L'analyse des processus
- Principales fonctions de l'entreprise
- Notion de processus
Les différentes approches de l'organisation de l'entreprise
- L'approche classique
- L'approche de l'école des relations humaines
- L'approche sociologique
- L'approche systémique
- Les autres approches de l'organisation de l'entreprise
Les avantages comparatifs des différents modèles organisationnels
- Les dimensions concernées
- Les produits et les limites des modes d'organisation
- Les conditions d'implantation et de fonctionnement
La conduite du changement
- Comprendre les phénomènes de changement
- La préparation du changement : approche structurée et analyse d'impact
- Déployer et conduire un changement : adaptation et dynamique du pilotage
Réalisation d'une étude de cas d'analyse de processus dans un contexte de changement
- Principales fonctions de l'entreprise
- Notion de processus
Les différentes approches de l'organisation de l'entreprise
- L'approche classique
- L'approche de l'école des relations humaines
- L'approche sociologique
- L'approche systémique
- Les autres approches de l'organisation de l'entreprise
Les avantages comparatifs des différents modèles organisationnels
- Les dimensions concernées
- Les produits et les limites des modes d'organisation
- Les conditions d'implantation et de fonctionnement
La conduite du changement
- Comprendre les phénomènes de changement
- La préparation du changement : approche structurée et analyse d'impact
- Déployer et conduire un changement : adaptation et dynamique du pilotage
Réalisation d'une étude de cas d'analyse de processus dans un contexte de changement
Bibliographie
- Le Moigne (J.-L.) : La modélisation des systèmes complexes, Editions Dunod
- Mélèse (J.) : L'analyse modulaire des systèmes, Éditions d'Organisation.
- d'Herbemont (O.) : la stratégie du projet latéral, Editions Dunod
- Sainsaulieu (R.) : Des sociétés en mouvement, Editions Desclée de Brouwer
- Kourilsky-Belliard (F.) : Du désir au plaisir de changer, Comprendre et provoquer le changement, Ed. Dunod, 1999
- Bernoux (P.) : Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Editions du Seuil, 2010
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
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Intitulé de la formation
Master Management, organisation et conduite du changement
|
Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation
Master Management, organisation et conduite du changement
|
Lieu(x)
Alternance
|
Lieu(x)
Pays de la Loire
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| Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté
75003 Paris
Tel :01 40 27 25 08
Miyase Ozkanli - André Sallé
EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté
75003 Paris
Tel :01 40 27 25 08
Miyase Ozkanli - André Sallé
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Enseignement non encore programmé
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