Les fondamentaux de la conduite de projet

Mis à jour le 25 février 2026

Cours

Code Cnam : USM32B

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Durée : 50 heures
Alternance, Package
6 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l’EPN Stratégies (IIM).

Objectifs

Transformer une idée ou un besoin en projet au sein d’une entreprise
Si le projet se révèle viable, fournir aux stagiaires la démarche permettant de faire aboutir à la décision de réaliser le projet étudié
Être force de proposition quant à l’organisation à mettre en place pour garantir la réussite du projet.
Savoir conduire le projet à bon port, dans les conditions requises de qualité, de délai, de coût, et ceci malgré les inévitables difficultés rencontrées
Comprendre l’importance et l’impact du facteur humains, clé de réussite du projet

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

Nombre d'inscrits : 90
Taux de présence à l'évaluation : 51%
Taux de réussite parmi les présents : 100%

Compétences et débouchés

Compétences

A l’issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :

connaître le vocabulaire de la gestion de projet
identifier les différentes étapes d’un projet
savoir fonctionner en mode projet, et faire avancer une équipe projet
savoir mener un projet sur le terrain
connaître les principaux outils de la conduite de projet et les tableaux de bord associés

Parcours

Master Management parcours Organisation et conduite du changement

Informations pratiques

Contact

Département : Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
Adresse : EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté - 75003 Paris

Programme

Contenu

Notions clés du management de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ? Caractéristiques d’un projet
- Différence entre projet, portefeuille de projets et programme
- Comment naissent les projets dans une organisation/ entreprise ?
- Spécificités des différents types de projets
- Cycle de vie d’un projet
- Principales difficultés rencontrées dans la vie d’un projet
- Composantes du système projet : dimensions à prendre en compte, objectifs, rôles des acteurs.
Démarche pour réussir la mise en œuvre de ses projets :
- Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d’un projet
  - Cadrer un projet : comprendre la demande/ le besoin, clarifier les objectifs, définir la gouvernance, structurer/ séquencer les étapes de réalisation, établir le budget du projet, anticiper les risques, lancer la dynamique
  - Conduire un projet : mettre en place les facteurs de réussite pour mobiliser les hommes, prendre en compte la dimension « conduite du changement », rendre visible l’avancement du projet, assurer le reporting pour faciliter la prise de décision
  - Capitaliser : clôturer le projet, faciliter l’apprentissage des expériences
- Mise en œuvre des principaux outils à disposition du chef de projet : commande, note de cadrage, planning/budget et logiciel de planification, plan de communication, grille d’analyse des risques, revue de projet, fiche de reporting, compte rendu de réunion, grille de bilan.

Développement de la posture et du leadership du chef de Projet :
- Rôles et compétences du chef de projet
- Comment animer et motiver les équipiers ?
- Identification des alliés et des opposants
- Identification des modes de communication privilégiés des interlocuteurs et partenaires
- Outils clés pour établir de bonnes relations avec les partenaires/ équipiers

Modalités d'évaluation

Etude de cas tutorée avec restitution orale devant un jury et/ou examen à l'issue du module.

Bibliographie

Jérôme Maes et François Debois . La boite à outils du chef de projet – Dunod, 2017
PMI . Guide PMBOK, 7ème édition, 2021
Collectif AFNOR . Le management de projet - AFNOR, 1992.
Jean-Michel Moutot et David Autissier, . La boite à outils de la conduite du changement – Dunod, 2016
Hugues Marchat . L’analyse des besoins - Editions Eyrolles, 2006
Pierre-Henri Maders . Piloter un projet d'organisation - Editions d’organisation, 2008
Collectif AFNOR . Gestion de petits projets - AFNOR, 1991.
Pierre-Henri Maders et Etienne Clet . Comment manager un projet – Editions d’organisation, 2007
Christophe Midler . L’auto qui n’existait pas - Dunod, 2004.