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Logistique et stratégie d'entreprise

Mis à jour le

Code Cnam : USEC85

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  • Durée : 30 heures
  • Alternance
  • 3 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Il n'y a pas de prerequis

Objectifs

  • Comprendre la supply chain et son importance stratégique.
  • Analyser l'environnement économique pour mieux gérer la chaîne logistique.
  • Élaborer une stratégie d'entreprise en utilisant des outils d'analyse.
  • Développer une stratégie logistique alignée avec les objectifs de l'entreprise.

Compétences et débouchés

Compétences

  • Prendre en compte le rôle stratégique de la logistique dans le fonctionnement et
    l’organisation de l’entreprise.
  • Prendre en compte les enjeux du développement durable dans la chaîne logistique.
  • Identifier en première approche les principaux indicateurs de performance logistique.
  • Analyser simplement l’organisation logistique d’une entreprise.
  • Analyser les dynamiques du marché pour aider l'entreprise à se positionner et définir sa
    stratégie.
  • Identifier les points forts de l'entreprise et proposer des solutions innovantes, comme la
    décarbonation, pour se différencier et définir des avantages concurrentiels.
  • Réaliser des études comparatives par la veille économique pour suivre les évolutions du
    marché et rester compétitif. 
  • Utiliser des indicateurs économiques pour analyser et améliorer la performance de la chaîne logistique.
  • Mener une analyse stratégique en utilisant des outils comme les cinq forces de Porter et
    l'analyse PESTEL.
  • Définir les avantages concurrentiels de l’entreprise pour se différencier sur le marché.
  • Assurer une veille concurrentielle pour suivre les évolutions du marché en intégrant des
    objectifs de développement durable.
  • Élaborer une stratégie logistique alignée avec les objectifs de l'entreprise et les évolutions du marché.
  • Définir et optimiser la politique de gestion des stocks pour répondre aux attentes des clients et éviter les ruptures.
  • Définir la stratégie de production et choisir entre production sur stock ou à la commande, ainsi que décider d'internaliser ou d'externaliser certaines activités.
  • Utiliser des KPI pour suivre la performance de cette stratégie logistique.

Parcours

Programme

Contenu

  • Définition, finalités et organisation de la logistique.
  • Environnement économique de l'entreprise. 
  • Stratégie d'entreprise.
  • Stratégie et tactique en logistique industrielle.

Modalités d'évaluation

  • Pour chaque module, contrôle des connaissances via des QCM et des questions ouvertes courtes, à la responsabilité de chaque enseignant de module.
  • Etude(s) de cas par bloc de compétences.