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Principes généraux et outils du management

Mis à jour le

Responsable(s) : Mme Sakura SHIMADA

  • Cours + travaux pratiques
Code Cnam : USM31U

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  • Durée : 70 heures
  • Alternance, Package
  • 9 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Cette US s’adresse aux auditeurs admis au M1 en droit, économie et gestion, mention management en cours du jour administré par le CNAM-IIM (EPN Stratégies).

Objectifs

Il s'agit d'un cours général proposant une approche globale et transversale du management : il aborde par conséquent les diverses questions liées à la direction et à la gestion d'une entreprise.

Le cours sert aussi d’introduction aux spécialités des Master 2 suivants :Master Organisation et conduite du changement (OCC), Master Management des risques (QSE-RSE), Master Management des projets et des affaires (MPA), Master Stratégie d'entreprise.

 

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 135
  • Taux de présence à l'évaluation : 88%
  • Taux de réussite parmi les présents : 98%

Compétences et débouchés

Compétences

 

  • Comprendre les enjeux, la démarche et les outils pratiques dans les différents domaines liés au management d’entreprise
  • Mettre en oeuvre les techniques du management opérationnel (encadrement et animation d’équipe, délégation, prise de décision…)
  • Utiliser les techniques de gestion des ressources et des moyens.
  • Acquérir les clés de compréhension d’une stratégie d’entreprise.

 

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
  • Adresse : EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté - 75003 Paris

Programme

Contenu

Des vidéos sont disponibles sur les parties théoriques, tandis que les regroupements présentiels permettent des discussions autour d’étude de cas et de jeux de rôle.

Synthèse rapide des points abordés :

  • Gouvernance : définitions, parties prenantes, cycle de l'exploitation et cycle du renouvellement.
  • La stratégie : analyse stratégique (problématiques, outils et méthodes), stratégie de portefeuille et stratégie business, segmentation, facteurs clés de succès, stratégies génériques, gestion de portefeuille d'activités, manœuvres stratégiques.
  • Responsabilité sociétale de l’entreprise : politique RSE, rapport avec gouvernance et parties prenantes, outils RSE.
  • Le management de la qualité et la maîtrise des processus : démarche qualité, normes ISO, cartographie des processus, identification des risques, actions préventives, correctives et palliatives.
  • Le management de projet : cadrage du projet, outil et méthode de gestion de projet.
  • Conduite du changement : enjeux, diagnostic, outils d’accompagnement du changement et stratégie de communication.

Modalités d'évaluation

  • Contrôle continu (rapports à rendre, ainsi que des évaluations de rapport)
  • Examen écrit de 3h en fin de cursus.

Bibliographie

  • Thomas Durand . Le management 360°
  • Maurice Thévenet . Les 100 mots du management, PUF, 2014.
  • Dominique Tissier . Management situationnel: vers l'autonomie et la responsabilisation, Eyrolles, 2018.