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  • Innovation entreprise

Méthodes créatives et modèles d'affaires innovants

Mis à jour le

Responsable(s) : M. Sylvain LENFLE

  • Cours
Code Cnam : GDN221

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  • Durée : 40 heures (+/- 10%)
  • A la carte
  • Soir & samedi
  • 4 crédits
  • Présentiel

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Le cours suppose une connaissance des problématiques du management de l’innovation notamment des problèmes d’organisation qu’elle soulève pour les entreprises (cours préalable : GDN 217 gestion de l’innovation). Il vient compléter l’atelier de conception innovante (GDN 211).

Objectifs

Le cours suppose une connaissance des problématiques du management de l’innovation notamment des problèmes d’organisation qu’elle soulève pour les entreprises (cours préalable : GDN 203 gestion de l’innovation). Il vient compléter l’atelier de conception innovante (GDN 211).

L’objectif du cours est dans une première partie de présenter les principales méthodes de créativité, leurs intérêts et leurs limites. Il s’agit de fournir aux auditeurs un panorama de ces méthodes afin de leur permettre de les utiliser à bon escient dans leurs activités. La seconde partie du cours analyse les innovations contemporaines en matière de modèles d’affaires et propose des méthodes pour les concevoir.

Compétences et débouchés

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : EPN16 - innovation
  • Email : equipe.innovation@cnam.fr
  • Adresse : 2 rue conté - 75003 Paris

Retrouvez cette formation en centre :

Lieux de formation

Programme

Contenu

Les méthodes de créativité

  1. La créativité : définition et mesure
  2. Les grandes méthodes de créativité
    1. TRIZ et ses prolongements
    2. Le Brainstorming
    3. Le creative Problem Solving (brainstorming, speed storming, …)
    4. La méthode KCP
    5. Le recours aux communautés en ligne pour la créativité
  3. Quelle organisation pour favoriser la créativité (Amabile, Leonard & Swap, etc.).

 

Les modèles d’affaires innovants

  1. Qu’est-ce qu’un modèle d’affaire ?
  2. Vers une typologie des modèles d’affaires innovants
  3. Comment concevoir un modèle d’affaire innovant

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