- Gestion PME PMI
Processus et organisation de l'entreprise
Mis à jour le
Responsable(s) : M. Aurélien FERRY
- Cours
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Durée : 22 heures
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Alternance
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2 crédits
Présentation
Public, conditions d'accès et prérequis
Prérequis
Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.
Objectifs
Permettre à l'auditeur d'acquérir les éléments essentiels pour la prise de décision, pour la compréhension et la mise en œuvre d'outils de gestion des processus et d'outils de gestion de l'organisation afin d'atteindre la performance globale de son organisation sur son marché.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDFPrésence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2023-2024 :
- Nombre d'inscrits : 152
- Taux de présence à l'évaluation : 55%
- Taux de réussite parmi les présents : 95%
Compétences et débouchés
Compétences
A l'issue de la formation, les participants sauront :
- Comprendre la complémentarité entre division des tâches (la structure) et re-coordination (les processus)
- Comprendre les grandes fonctions et les rôles respectifs
- Connaître l'approche processus d'une organisation
- Savoir mettre en œuvre des outils de gestion de processus
- Faire un organigramme
Parcours
- Licence professionnelle Métiers de l'entrepreneuriat parcours Manager et développer une entreprise artisanale
- Licence professionnelle Métiers de l'entrepreneuriat parcours Manager et développer une TPE-PME
- Licence professionnelle Métiers de l'entrepreneuriat parcours Manager et développer une entreprise de l'économie sociale et solidaire (ESS)
Informations pratiques
Contact
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Département : Cnam entrepreneur(s)
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Tel : 03 83 85 49 00
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Adresse : 4 rue du Docteur Heydenreich - 54052 Nancy cedex
Programme
Contenu
- Principales évolutions des organisations et pourquoi ?
- Les principales fonctions et la création de valeur
- L’approche processus d'une organisation comme démarche transverse : objectifs, intérêts, limites, conditions de mise en œuvre et de réussite
- les outils de gestion des organisations
- les outils de gestion de processus
- la démarche d’amélioration continue
Modalités d'évaluation
Deux parties :
- Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)
- Remise d’une analyse d’une organisation/de ses process tirée de la réalité dans laquelle se trouve le stagiaire ou à partir d’une étude de cas : (écrit : 30%, oral : 30%)
Une note finale sur 20 sera attribuée.