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  • Conduite projet

Management de projet

Mis à jour le

Responsable(s) : M. Aurélien FERRY

  • Cours + travaux pratiques
Code Cnam : US174C

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Afin d’obtenir les tarifs, le calendrier de la formation, en distanciel, en présentiel, le lieu de la formation et un contact, remplissez les critères suivants :

Afficher le centre adapté à mes besoins

Afin d’obtenir les tarifs, le calendrier de la formation et le lieu de la formation, remplissez les critères suivants :

  • Durée : 22 heures
  • Alternance, Package, A la carte
  • 2 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.

Objectifs

 

  • Inciter à la réflexion globale et à la prise de hauteur et renforcer les capacités d’analyse et de synthèse
  • Développer la culture de la formalisation et de la validation écrite
  • Faire connaître et initier l’application d’une méthode opérationnelle de management de projet dédié aux processus entrepreneuriaux

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 521
  • Taux de présence à l'évaluation : 34%
  • Taux de réussite parmi les présents : 98%

Compétences et débouchés

Compétences

  • Connaître et mettre en pratique les phases d’élaboration d’un projet : finalité, objectifs, actions à mettre en œuvre, indicateurs de suivi, suivi du réalisé et actions correctives, bilan
  • Etre en capacité de défendre/valider un projet dans un contexte de risques maîtrisés, à travers une communication orale convaincante et synthétique, et une formalisation écrite du projet

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : Cnam entrepreneur(s)
  • Tel : 03 83 85 49 00
  • Adresse : 4 rue du Docteur Heydenreich - 54052 Nancy cedex

Programme

Contenu

 

 

1- Passer de l’activité au mode projet

    • Cadrage général / Définition
    • Historique sommaire du management de projet
    • Activité traditionnelle / Projet : organisation, positionnement, intégration
    • Le triangle Qualité / Coût / Délais
    • Définir le contexte, les enjeux, les objectifs à atteindre et les critères d’évaluation

 

2- Mode projet : un processus

  • Concevoir, planifier, coordonner et contrôler les actions à mettre en œuvre, en gérant les ressources humaines, financières et matérielles disponibles
  • Construire et animer une équipe, en tenant compte des caractéristiques et contraintes particulières du projet
  • Piloter le projet dans sa phase d’exécution, du lancement au bilan technique, humain et financier
  • Les typologies d’acteurs
  • Communiquer avec l’ensemble des parties concernées

 

3- Synthèse des bonnes pratiques et des choses à éviter en management de projet autour des points suivants

  • Suis-je crédible ?
  • Par où commencer ?
  • Quelle organisation pour mon projet ?
  • Comment fédérer mon équipe projet ?
  • Comment conduire le changement ?

 

Modalités d'évaluation

  • Remise de la « synthèse AGIR projet », onglet 11 de l’outil AGIR (50 %)

Présentation orale de cette synthèse (50%)

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