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Veille stratégique et concurrentielle

Mis à jour le

Responsable(s) : M. Aurélien FERRY

  • Cours + travaux pratiques
Code Cnam : USMP03
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  • Durée : 40 heures (+/- 10%)
  • Alternance
  • 4 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.

Objectifs

Permettre à l’apprenant de pouvoir élaborer et mettre en œuvre une démarche de veille stratégique en relation avec son projet ou la singularité de la petite organisation dans laquelle il évolue ou va évoluer.

Ordonner ses données dans des matrices interprétatives de ces données pour en faire des outils de pilotage stratégique et de prise de décision

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 152
  • Taux de présence à l'évaluation : 57%
  • Taux de réussite parmi les présents : 99%

Compétences et débouchés

Compétences

A l'issue de la formation, les participants sauront :
- définir une méthodologie de recherche et de collecte d’informations adaptées à l’entreprise et au champ de veille (plan de recherche, moyens, collecte),
- émettre des recommandations pour la mise en place d'un système de veille dans l'entreprise.

Identifier les bons interlocuteurs, relais d’informations

- Utiliser les méthodes d’exploitation des données utiles pour poser une stratégie

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : Cnam entrepreneur(s)
  • Tel : 03 83 85 49 00
  • Adresse : 4 rue du Docteur Heydenreich - 54052 Nancy cedex

Programme

Contenu

- Introduction : la veille stratégique et concurrentielle, ses enjeux et ses objectifs

- Méthodologie générale de mise en place d'une veille, plan de veille

- Sources d'information stratégique et méthodologie de sourcing : internet, la Branche professionnelle etc….

- Datamining, analyse et résultats de la veille

- Le benchmarking et les avis d'experts

- La protection de ses informations

- les outils d’exploitation des données : SWOT, 5 forces de Porter, PESTEL pour ne citer que les principaux.

Modalités d'évaluation

Deux parties :

- Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)

- Remise d’une analyse stratégique de 5 pages minimum (ou power point) en relation avec le projet ou l’entreprise dans laquelle se trouve le stagiaire ou issue d’une étude de cas (écrit : 30%, oral : 30%)

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