Contrôle de gestion et stratégie

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Sont autorisés à suivre cette formation, les candidats titulaires de l'un des titres ou diplômes suivants :

• Diplôme de gestion et de comptabilité (DGC) du Cnam-Intec
• Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) de l'État
• Titre ou diplôme admis en dispense du DCG État
• Diplôme d'études comptables et financières (DECF) État
• Master ou diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un État membre de l'Espace européen de l'enseignement supérieur
• Titre de responsable comptable du Cnam (N.B. : Ce titre ne donne pas accès aux épreuves du DSCG Etat)
• Accès dérogatoire par une VAPP prononcée par le Cnam-Intec, au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelle
• Et, à titre dérogatoire, les personnes non titulaires de l'un des titres ou diplômes exigés ci-dessus sous réserve qu'ils remplissent les conditions pré-requises pour s'inscrire à cette UE : avoir obtenu, au préalable, une note égale ou supérieure à 10/20 aux UE TEC117 et TEC121 du DGC Intec ou du DCG Etat (N.B. : Cette procédure dérogatoire d'inscription ne s'applique pas aux examens de l'Etat).

Objectifs

• Identifier les différentes formes structurelles.
• Caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle.
• Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations.
• Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise (matrices de matérialité, indicateurs RSE).
• Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion.
• Identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique.
• Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité. Repérer les différentes stratégies d’une organisation.
• Caractériser les différentes modalités de développement.
• Identifier les risques de l’entité (criticité du risque).
• Différencier les différents types d’audit et de contrôle.
• Déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maitrise des risques.
• Distinguer les différents modes de communication.
• Caractériser les différents types de relations clients.
• Repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation.
• Apprécier la pertinence de la politique marketing de l’entité.
• Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre.
• Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique.
• Apprécier la politique de prix de cession interne.
• Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.
• Analyser un business model.
• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
• Qualifier les types de gouvernance.
• Identifier les enjeux du changement.
•  Apprécier les connexions entre stratégie et organisation.
• Apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement.
• Distinguer les différents styles de conduite de changement.
• Mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement.
• Mettre en œuvre des démarches de progrès continu.
• Analyser les coûts cibles.
• Analyser la valeur.
• Identifier les indicateurs clés de performance.
• Analyser la performance globale d’une organisation
• Définir et analyser des tableaux de bord sociaux. Calculer les écarts et les effets de la masse salariale.
• Définir et analyser une politique de GPEC et GEPP.
• Identifier les différents niveaux de gestion des compétences.
• Apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences.
• Déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l’organisation.