Management et contrôle de gestion S2

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Sont admis en M1 sur dossier les candidats titulaires de l'un des diplômes suivants :

• DCG ou tout titre ou diplôme admis en dispense du DCG;
• M2 ou tout diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un autre Etat membre de l'espace européen de l'enseignement supérieur; 
• Licence de gestion, licence d'économie: pour ces diplômes, les candidats devront apporter la preuve d'un niveau satisfaisant en comptabilité et fiscalité;
• Le Score IAE-Message est demandé

La sélection des candidats est réalisée sur dossier de candidature à constituer en ligne depuis notre site internet : intec.cnam.fr (avec CV, lettre de motivation) et entretien.

Les dossiers peuvent être déposés à partir du 24 février 2025.

Accès dérogatoire par une VAPP prononcée par l'INTEC au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelle

Objectifs

Cette UE est une UE constitutive des enseignements de l'année M1 du master CCA de l'INTEC.

L'UE TEC543 " Management et contrôle de gestion " a pour objectif de présenter les outils et méthodes avancées du diagnostic organisationnel, du diagnostic RH dans une perspective de contrôle de gestion.

• Caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle.
• Relier les contextes économiques et les formes organisationnelles.
• Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations.
• Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise.
• Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion.
• Caractériser ces technologies de l’information.
• Identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique.
• Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité. Repérer les différentes stratégies d’une organisation.
• Différencier les différents types d’audit et de contrôle.
• Déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maitrise des risques (criticité du risque).
• Distinguer les différents modes de communication.
• Caractériser les différents types de relations clients.
• Repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation.
• Apprécier la pertinence de la politique marketing dans une logique stratégique.
• Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique.
• Apprécier la politique de prix de cession interne.
• Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.
• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
•  Apprécier les connexions entre stratégie et organisation.
• Différencier les différents types de changement et de transition.
• Apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement.
• Mettre en œuvre les outils de suivi : processus, gestion des projets, ordonnancement.
• Analyser les coûts cibles
• Identifier les indicateurs clés de performance.
• Définir et analyser des tableaux de bord sociaux. Calculer les écarts et les effets de la masse salariale.
• Définir et analyser une politique de GPEC et GEPP.
• Identifier les différents niveaux de gestion des compétences.
• Caractériser une politique de rémunération.
• Apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences.