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Stratégie d'entreprise III : Business Plan

Mis à jour le

Responsable(s) : M. Alexis POKROVSKY

  • Cours
Code Cnam : MSE211

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  • Durée : 30 heures
  • A la carte
  • Soir & samedi
  • 3 crédits
  • Hybride (présentiel et distanciel)

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Des enseignements en Stratégie, Finance et comptabilité et Marketing sont des prérequis. En particulier les UE MSE102 ou MSE147, MSE201 permettent d'aborder cet enseignement en disposant des éléments de base. 

Objectifs

Le cours concerne l’entreprise, et par extension d’autres types d’organisations.

Il apporte l'ensemble des connaissances, démarches et outils nécessaires pour traduire une idée en modèle d’affaire (business model), développer les choix stratégiques en un plan d’affaires (business plan) comprenant l'ensemble des données qualitatives, quantitatives et états financiers.

Le cours est une des unités qui compose le certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 83
  • Taux de présence à l'évaluation : 72%
  • Taux de réussite parmi les présents : 98%

Compétences et débouchés

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : EPN15 - IIM Master stratégie
  • Email : par_masterstrategie@lecnam.net
  • Adresse : 2 rue Conté - 75003 Paris
Le Cnam - école de l'énergie
Par ses missions de formation, de recherche et de diffusion de la culture scientifique et technique, le Cnam est un acteur majeur de toutes les transitions : écologique, énergétique, numérique, économique, pédagogique, sociétale... Afin d'accompagner ces transitions, l'établissement propose des écoles thématiques pour mettre en lumière les expertises et proposer une offre de formation riche et pluridisciplinaire. Le Cnam a ainsi ouvert l'École des transitions écologiques, l'École de l'énergie, l'École de la santé et l'École du numérique et de l'intelligence artificielle.

Programme

Contenu

  1. Estimer son activité
  2. Estimer la rentabilité
  3. Estimer les besoins financiers
  4. Construire le Business Plan en intégrant l'ensemble des données 
  5. Analyser les risques externes et internes
  6. Savoir vendre son Business Plan en communiquant de façon convaincante
  7. Savoir adopter une posture réflexive pour faire vivre le Business Plan dans le temps

 

 

Modalités d'évaluation

Contrôle Continu comportant des questions de cours, des applications et une étude de cas.

Un test intermédiaire portera sur la partie quantitative. L'étude de cas fera l'objet d'une évaluation par les pairs.

Enseignant Les enseignants des centres régionaux assurant des enseignements conduisant à des diplômes délivrés par le Cnam sont des professionnels qualifiés, des membres de l'enseignement supérieur ou des grands instituts de recherche nationaux. Ces enseignements peuvent aussi être assurés par des professeurs de l'enseignement secondaire à la condition qu'ils enseignent ou aient la capacité d\'enseigner la même discipline, dans une classe préparatoire (CPGE), une section de techniciens supérieurs (STS) ou dans un institut universitaire de technologie (IUT)

Bibliographie

  • Michel SION . Réussir son business plan : méthodes, outils, astuces 5ème édition
  • Catherine LEGER-JARNIOU . Réussir son étude de marché pour un business model efficace 6ème édition

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