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Démarches de projet 1

Mis à jour le

Responsable(s) : M. Pierre RIEBEN, Mme Joelle DELACROIX GOUIN

  • Cours
Code Cnam : USAL3G

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  • Durée : 22 heures
  • Alternance, Package, A la carte
  • 2 crédits

Présentation

Objectifs

Assimiler les savoirs théoriques, méthodologiques et techniques des démarches de projet (management, pilotage, gestion, outils)

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 109
  • Taux de présence à l'évaluation : 25%
  • Taux de réussite parmi les présents : 85%

Compétences et débouchés

Parcours

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Informations pratiques

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Programme

Contenu

a) Démarches de projet (management, pilotage, gestion, outils)

La notion de projet et les doctrines du management de projet

  • La notion de projet. Notions associées : management, stratégie, réseau.
  • Le vocabulaire du projet : les acteurs, les contraintes, le temps du projet, les phases, les outils et techniques.
  • La gestion de projet, le management de projet, le management par projet.
  • Les conceptions du management de projet. Le triangle « vertueux » (qualité, délai, coûts).
  • L’origine d’un projet : un problème, une demande, un besoin, une commande.
  • Les acteurs du projet. MAO / AMAO / Maîtrise d’œuvre. Le client, l’utilisateur, le bénéficiaire. Le chef de projet. L’acteur-projet et ses missions.
  • Limites du management de projet.

 

Le projet comme processus

  • Avant-projet et projet. Projet de conception et projet de réalisation.
  • Les phases d’un projet. Les phases d’un petit projet technique.
  • Le temps dans la gestion de projet : date et durée. Date d’achèvement, jalons, découpages temporels. Durée des tâches (durée résiduelle, chevauchement). La gestion opérationnelle du temps.

 

Les outils et la documentation du projet

  • La documentation du projet
    • L’appel d’offre (ou appel à projet) / la réponse à appel d’offre / le contrat.
    • Le cahier des charges (fonctionnel, détaillé).
    • La fiche de lancement de projet.
    • Le rapport de fin de projet (la capitalisation de l’expérience).
    • Les outils numériques dédiés à la gestion de projet.
  • Outils de modélisation et de scénarisation
    • L’étude d’opportunité.
    • L’analyse fonctionnelle, la méthode FAST.
    • Les méthodes de modélisation ; la méthode IDEF0.
    • L’étude de faisabilité (faisabilité des différentes solutions envisagées) et autres méthodes de scénarisation de projet.
    • Le diagramme des flux des livrables.
    • L’organigramme des tâches (répartition des tâches entre acteurs contributifs) ou organigramme technique de projet ; la fiche de tâche.
  • Outils de planification et de gestion :
    • Le planning (PERT, chemin critique).
    • La gestion des ressources ; les histogrammes de charge (GANTT).
    • L’avancement physique.

 

b) Démarches personnelles de construction d’un projet

Démarche de constitution de portefeuille de compétences

  • Origine des démarches de portefeuille de compétences.
  • Etapes de constitution d’un portfolio : inventaire, catégorisation, exploitation.
  • Comment constituer un portfolio ? A quel rythme, comment et avec quoi l’alimenter ?
  • Modes de valorisation d’un portfolio. E-publication et e-réputation.

 

Démarche d’activation du développement vocationnel et personnel (ADVP)

  • Origine et finalités de la démarche ADVP.
  • Etapes d’activation de la démarche : explorer, cristalliser (comprendre), spécifier (hiérarchiser, choisir), réaliser.