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Conduite des hommes
Mis à jour le
Responsable(s) : Mme Sakura SHIMADA
- Cours
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- Encadrement management
Certificat de compétence Management opérationnel
Certificat de compétence, CC0600A28 crédits Distanciel A la carte 2025/26 2026/27 2027/28Provence-Alpes-Côte d'Azur, Nouvelle Aquitaine, Blois, Bourges, Chartres, Châteauroux, Dreux, Orléans, Pithiviers, Tours, Vierzon, Cergy-Pontoise, Evry, Melun, Nanterre, Saint-Denis, Languedoc-Roussillon, Bretagne, Grand Est, ToulouseVoir la formation -
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Cours, PRS2016 crédits Distanciel A la carte 2025/26 2026/27ParisVoir la formation -
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Certificat de compétence Management de la qualité et certification ISO9000
Certificat de compétence, CC3500A20 crédits A la carte 2025/26Polynésie FrançaiseVoir la formation -
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Durée : 40 heures
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Alternance, Package
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4 crédits
Présentation
Public, conditions d'accès et prérequis
Prérequis
accessible uniquement dans le cadre du Master Sciences de gestion, mention Management ( spécialité Conseil en organisation et conduite du changement ), après avoir fait M1
Objectifs
Prendre en compte la dimension humaine dans les transformations organisationnelles et dans la gestion de projet
Comprendre le vocabulaire et les concepts du domaine des ressources humaines.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDFPrésence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2023-2024 :
- Nombre d'inscrits : 133
- Taux de présence à l'évaluation : 97%
- Taux de réussite parmi les présents : 100%
Compétences et débouchés
Compétences
A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :
- piloter la dimension humaine des projets organisationnels
- mettre en oeuvre des stratégies de développement des compétences pour accompagner des changements organisationnels
- Accompagner la mise en place d'une GPEC
- Mesurer la place des RH dans la réussite des projets organisationnels
Informations pratiques
Contact
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Département : Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
-
Adresse : EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté - 75003 Paris
Programme
Contenu
- Introduction : les enjeux des RH pour les entreprises
- Les évolutions des politiques et des pratiques
- Rappel et approfondissement des principaux concepts : emplois, métiers, qualifications, compétences, postes, employabilité, ...
- Les modalités d'action en RH : rémunération, développement de compétences, mobilité, organisation du travail, évaluation
- Diagnostic RH : projet d'action
- Place de la GPEC : de la gestion des compétences à la gestion par les compétences
- Les organisations apprenantes et le management des connaissances (KM).
Modalités d'évaluation
Validation selon les modalités de l'année M2 du Master Sciences de gestion, mention Management ( spécialité Conseil en organisation et conduite du changement )
Bibliographie
- BELLIER (S.) . Compétences en action, Editions Liaisons, 2000, 246 p.
- MASSON (A.), PARLIER (M.) . Les démarches compétence, Editions ANACT, 2004, 174 p.
- MINET (F.), PARLIER (M.), WITTE (S. de) coord. . La compétence, mythe, construction ou réalité ?, Editions LHarmattan, 1994, 230 p.
- MARBACH (V.) . Evaluer et rémunérer les compétences, Editions d'Organisation, 1999
- LEVY-LEBOYER (C.) . La gestion des compétences, Editions dOrganisation, 1996
- MINET (F.) . L'analyse de l'activité et la formation des compétences, Editions l'Harmattan, 1995
- Thevenet (M.), Dejoux (C.) . La gestion des talents - la GRH d'après crise, Ed. Dunod, 2010
- Amadieu (J.-F.) . DRH : Le livre noir, Editions du Seuil, 2013
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