Contactez-nous
  • Encadrement management
  • Culture entreprise
  • Stratégie entreprise

Conduite des hommes

Mis à jour le

Responsable(s) : Mme Sakura SHIMADA, Mme Anne-Sophie DUBEY

  • Cours
Code Cnam : US1717
Téléchargez le PDF

Envie d'en savoir plus sur cette formation ?

Afin d’obtenir les tarifs, le calendrier de la formation, en distanciel, en présentiel, le lieu de la formation et un contact, remplissez les critères suivants :

Afficher le centre adapté à mes besoins

Afin d’obtenir les tarifs, le calendrier de la formation et le lieu de la formation, remplissez les critères suivants :

  • Durée : 40 heures (+/- 10%)
  • Alternance, Package
  • 4 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

accessible uniquement dans le cadre du Master Sciences de gestion, mention Management ( spécialité Conseil en organisation et conduite du changement ), après avoir fait M1

Objectifs

Prendre en compte la dimension humaine dans les transformations organisationnelles et dans la gestion de projet
Comprendre le vocabulaire et les concepts du domaine des ressources humaines.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 133
  • Taux de présence à l'évaluation : 97%
  • Taux de réussite parmi les présents : 100%

Compétences et débouchés

Compétences

A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :
- piloter la dimension humaine des projets organisationnels
- mettre en oeuvre des stratégies de développement des compétences pour accompagner des changements organisationnels
- Accompagner la mise en place d'une GPEC
- Mesurer la place des RH dans la réussite des projets organisationnels

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
  • Adresse : EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté - 75003 Paris

Programme

Contenu

- Introduction : les enjeux des RH pour les entreprises
- Les évolutions des politiques et des pratiques
- Rappel et approfondissement des principaux concepts : emplois, métiers, qualifications, compétences, postes, employabilité, ...
- Les modalités d'action en RH : rémunération, développement de compétences, mobilité, organisation du travail, évaluation
- Diagnostic RH : projet d'action
- Place de la GPEC : de la gestion des compétences à la gestion par les compétences
- Les organisations apprenantes et le management des connaissances (KM).

Modalités d'évaluation

Validation selon les modalités de l'année  M2 du Master Sciences de gestion, mention Management ( spécialité Conseil en organisation et conduite du changement )

Bibliographie

  • BELLIER (S.) . Compétences en action, Editions Liaisons, 2000, 246 p.
  • MASSON (A.), PARLIER (M.) . Les démarches compétence, Editions ANACT, 2004, 174 p.
  • MINET (F.), PARLIER (M.), WITTE (S. de) coord. . La compétence, mythe, construction ou réalité ?, Editions L’Harmattan, 1994, 230 p.
  • MARBACH (V.) . Evaluer et rémunérer les compétences, Editions d'Organisation, 1999
  • LEVY-LEBOYER (C.) . La gestion des compétences, Editions d’Organisation, 1996
  • MINET (F.) . L'analyse de l'activité et la formation des compétences, Editions l'Harmattan, 1995
  • Thevenet (M.), Dejoux (C.) . La gestion des talents - la GRH d'après crise, Ed. Dunod, 2010
  • Amadieu (J.-F.) . DRH : Le livre noir, Editions du Seuil, 2013

Ces formations pourraient vous intéresser