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  • Encadrement management

Management de projet II : De la chefferie de projet au management de projet

Mis à jour le

Responsable(s) : Mme Hélène CHARBONNIER

  • Cours
Code Cnam : US1718

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  • Durée : 75 heures (+/- 10%)
  • Alternance, Package
  • 10 crédits

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Il est recommandé d'avoir validé l'Unité d'enseignement : « Management de projet I : Montée en compétence vers la chefferie de projet » proposé au sein du programme de l'année de Master 1 (cette UE est dispensée en distantiel en cours hors temps de travail et peut-être suivie sur une modalité « à la carte » tout en conservant une activité professionnelle en parallèle).

Objectifs

Cet enseignement couvre l’ingénierie de la gestion de projets : acquisition des outils et techniques de la gestion de projet afin d'atteindre les objectifs de résultats en termes de coût, délai, qualité, satisfaction des parties prenantes et création de valeur, au sein d'une organisation privée ou publique.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 151
  • Taux de présence à l'évaluation : 83%
  • Taux de réussite parmi les présents : 98%

Compétences et débouchés

Parcours

Informations pratiques

Contact

Programme

Contenu

  • Culture organisationnelle autour d’un  projet
  • Méthodes de cadrage stratégique et opérationnel de projet
  • Élaboration d'un cahier des charges
  • Réalisation des opérations : initialisation, planification, communication, gestion de la valeur et des coûts, des délais, des risques, de la qualité
  • Outils et méthodes de la gestion de projet GANTT, PERT, MPM et PDM) ; tableaux de bord et indicateurs
  • RetEx, reporting de projet
  • Clôture d’un projet, bilan, capitalisation des connaissances

Modalités d'évaluation

Contrôle continu : étude de cas et/ou exposés individuels ou en groupe (le contenu du contrôle continu est défini par l’enseignant en accord avec le responsable pédagogique)

Bibliographie

  • AFITEP (2000) . Le management de projet, AFNOR
  • PMI (2017) . Guide PMBOK 6ième édition
  • Vallet Gilles (2005) . Techniques d’analyse de projets, Dunod
  • Vallet Gilles (2003) . Techniques de planification de projets, Dunod
  • Vallet Gilles (2003) . Techniques de suivi de projets, Dunod
  • Des Mesnards Paul-Hubert (2007) . Réussir l’analyse des besoins, Eyrolles
  • Bernard-Bouissières Jacques (2008) . Expression du besoin et cahier des charges fonctionnel, AFNOR
  • Midler Christophe (2004) . L’auto qui n’existait pas, Dunod
  • Gray Clifford F., Larson Erik W. (2014) . Management de projet, Dunod
  • Biafore Bonnie (2006) . Project pour l’entreprise. Microsoft Press
  • AXELOS (2017) . Managing successful projects with PRINCE2
  • Thévenet Maurice (2014) . Les 100 mots du Management, PUF
  • Touvard Frédéric (2013) . Le manager explorateur - Le management de projet par enjeux, un catalyseur d'innovation, Polytechnique Montréal
  • Durand Thomas (2020) . Management d'entreprise 360° - 2e édition, Dunod
  • Durand Rodolphe (2003) . Guide du Management stratégique, Dunod
  • Garel Gilles (2011) . Le management de projet, La Découverte)
  • Leavitt Harold J. (1988) . Managerial Psychology (University of Chicago Press)
  • Rieu Jean-François, Rigollet Pierre (2022) . Tableaux de bord. Pilotez vos informations pour optimiser la prise de décision avec Excel, ENI
  • Bellut Serge (2006) . Maîtriser les coûts d'un projet. Le management par la valeur, AFNOR
  • Autissier David, Johnson Kevin, Métais-Wiersch Emily (2018) . Du changement à la transformation. Stratégie et pilotage de transformation, Dunod
  • Riccoboni Bruno (2022) . Architecture et transformation de l'entreprise. Agilité, synergie, coopération et complexité : relever les défis des organisations d'aujourd'hui, Gereso éditions

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