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Problématiques de rémunération

Mis à jour le

Responsable(s) : Berangere CONDOMINES

  • Cours
Code Cnam : FPG237

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  • Durée : 22 heures
  • A la carte
  • Soir & samedi
  • 2 crédits
  • Hybride (présentiel et distanciel)

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Avoir candidaté au master M2 GRH et TN et avoir été accepté.
Par exception et sur autorisation de l'enseignant

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'initier les auditeurs du master GRH et TN aux fondements du métier de responsable des rémunérations et des avantages sociaux 

  • Maitriser les concepts essentiels de la rémunération favorisant la reconnaissance dans le public, les PME et les grands groupes.
  • Être capable de qualifier les coûts des dispositifs à l’œuvre à la fois en dépense directe/indirecte et en engagement / désengagement des salariés
  • Disposer de méthode d'évaluation et de construction de politiques de rémunération globale et individuelle

D’un point de vue pratique, ce séminaire s’appuie sur la présentation d’initiatives récentes en ce qui concerne les différents dispositifs de rémunération et de reconnaissance des salariés et des dirigeants. Un lien est fait entre la structuration des emplois, la gestion des compétences, la gestion des parcours et la rémunération (comprise comme la somme des salaires et avantages sociaux). L'impact des changements économiques, sociaux et réglementaires sur la structure de la rémunération est étudié.

Les auditeurs bénéficient de l'éclairage de plusieurs intervenants dans la diversité des rôles d'opérationnel, d'expert, de consultant et d'enseignant.  

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 78
  • Taux de présence à l'évaluation : 96%
  • Taux de réussite parmi les présents : 100%

Compétences et débouchés

Compétences

Compétences visées :

  • Capacité à porter un diagnostic sur l'adéquation d'un dispositif de rémunération avec un contexte
  • Faire appel aux ressources adaptées pour faire évoluer un dispositif de rémunération
  • Connaître et utiliser les outils d'audit social appliqués aux rémunérations et avantages sociaux

Parcours

Informations pratiques

Contact

Retrouvez cette formation en centre :

Lieux de formation

Programme

Contenu

Introduction : rappel des principes (équité, performance...)

Management de la politique salariale globale :

  • Etudes/Analyses (secteur...)
  • Evaluation, pesée, classification des emplois/postes : histoire, place et rôle dans la rémunération
  • Structuration salariale/impact (Noria, GVT...)
  • Préparation NAO (scenarii/modèles) et valorisation des actions (BDES, Bilan social, Index, RSE)

Management de la politique salariale (reconnaissance des individus et des collectifs) :

  • Appréciation individuelle : histoire, attitudes et bonnes pratiques
  • La dimension collective : intéressement, participation, épargne salariale, prestations sociales (santé...)
  • Relations avec la performance individuelle, la motivation et la fidélisation
  • Rémunération et gestion des parcours (compétences, carrières...)
  • Audit

Modalités d'évaluation

En fonction de la modalité

  • épreuve individuelle à distance (document/questions)
  • épreuve collective en présentiel (cas réel) 

 

Bibliographie

  • DEJOUX C, et al. . Fonctions RH, Des stratégies, métiers et outils en transformation, 5ème édition, Pearsan, 2026
  • Saint Onge et thériault . Gestion de la rémunération - Théorie et pratique. Edition Gaëtan Morin, 2016
  • DENIMAL P., . Rémunération et reconnaissance du travail : Classification, compétences, appréciation, dialoque social. Broché, 2016

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