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Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1

Mis à jour le

Responsable(s) : Benedicte GRALL

  • Cours
Code Cnam : CCG103

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  • Durée : 40 heures
  • A la carte
  • Soir & samedi
  • 4 crédits
  • Distanciel planifié, Hybride (présentiel et distanciel), Distanciel, Présentiel

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en comptabilité, contrôle, audit ( CCA) ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du contrôle budgétaire pour être en mesure de les utiliser et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.

Prérequis : Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I et II, UE CCG101 et CCG102.

Objectifs

Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire ;
Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité ;
Maîtriser les différents types de calculs d’écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives ;
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité ;
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 144
  • Taux de présence à l'évaluation : 47%
  • Taux de réussite parmi les présents : 72%

Compétences et débouchés

Compétences

  • Dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du contrôle budgétaire ;
  • Réaliser le calcul et l’analyse des écarts pertinents pour son activité, et le cas échéant proposer des actions correctives ;
  • Participer à l’explicitation du modèle de performance de son organisation (performance globale vs performance financière) ;
  • Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus de contrôle budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l’organisation de l’entreprise, de ses besoins et contraintes ; 
  • Diagnostiquer la structure organisationnelle de l’entreprise sous l’angle des centres de responsabilité et identifier les centres de responsabilité pertinents pour sa structure ;
  • Déterminer l’intérêt de la mise en place de PCI entre centres de responsabilité et le cas échéant mettre en place un système de PCI adapté à l’entreprise en fonction de son organisation et de sa stratégie.

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : EPN10 - Comptabilité financière et audit - Comptabilité et contrôle de gestion
  • Tel : 01 40 27 21 73
  • Email : secretariat.cca@lecnam.net
  • Adresse : 292 rue saint Martin - 75003 Paris

Retrouvez cette formation en centre :

Lieux de formation

Programme

Contenu

Thème principal le contrôle budgétaire

Introduction :  l'explicitation du modèle de performance (performance financière vs performance globale) comme préalable au contrôle budgétaire, finalités du contrôle budgétaire, principes fondamentaux du contrôle budgétaire, limites du contrôle budgétaire (6h)

Les centres de responsabilités (6h) 
La typologie : centre de coût, centre de revenu, centre de profit et centre d’investissement ; mise en évidence de l'existence de centres hybrides ;
Les principes pour la mise en œuvre des centres de responsabilité :  principe de contrôlabilité, principe de congruence, principe contractuel, principe de simplicité.

L'analyse des différents écarts ( 21h)

* L'analyse des écarts sur résultat et sur marges : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices. 

* L'analyse des écarts sur CA : identification, décomposition en un écart de volume, de mix et de prix, analyse, proposition d'actions correctrices. 

* L'analyse des écarts sur coûts directs : identification, décomposition de l'écart total sur coûts directs en un écart de volume, un écart de rendement et un écart sur coût unitaire, mise en évidence de la relation entre écart total sur coûts directs et écart global sur coûts directs,  analyse, proposition d'actions correctrices 

* L'analyse des écarts sur coûts indirects : identification, décomposition en un écart sur volume, une écart de rendement, un écart sur activité et un écart sur budget, analyse, proposition d'actions correctrices 

* L'analyse des écarts sur coûts en présence d'en-cours de production

Les prix de cession interne entre les centres de responsabilité (6h)
Les différents prix de cession interne
La mise en place d’un système de PCI en fonction du type d’entreprise et de sa stratégie
Intérêts et limites de la mise en place d’un système de PCI au sein de l’entreprise

Modalités d'évaluation

Un examen final d'une durée de 2h30 à 3h.

Bibliographie

  • Sous la direction d'Alain Burlaud ; G.langlois ; M.Bringer ; C.Bonnier . DCG11-Contrôle de gestion
  • E. Plot-Vicard ; O. Vidal ; M.Deck-Michon . DCG11- Contrôle de gestion
  • Sous la direction d'Alain Burlaud ; M. Jougleux ; Y.F. Livian ; N. Pellegrin ; P. Chateau Terrisse . DSCG3- Management et contrôle de gestion
  • Coordination par F. Giraud et Ph. Zarlowski ; O. Saulpic ; M.A Lorain ; F. Fourcade ; J. Moralès . Les fondamentaux du contrôle de gestion

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