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  • Conseil entreprise

Stratégie d'entreprise I : analyse stratégique

Mis à jour le

Responsable(s) : Mme Sakura SHIMADA

  • Cours + travaux pratiques
Code Cnam : MSE201

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Afin d’obtenir les tarifs, le calendrier de la formation et le lieu de la formation, remplissez les critères suivants :

  • Durée : 40 heures
  • A la carte
  • Soir & samedi
  • 4 crédits
  • Hybride (présentiel et distanciel)

Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Prérequis

Bac +4 requis.
Une culture générale du fonctionnement d'une organisation est nécessaire (exemple : MSE147 ou MSE102 + MSE103).
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations est un plus.

Objectifs

Ce cours est centré sur l'entreprise, et par extension, concerne aussi d’autres types d’organisation.

Ses objectifs sont de faire connaître les principales dimensions de l’analyse stratégique pour l’élaboration de la stratégie et suivi de sa mise en œuvre. Il propose des cadres conceptuels et des outils qui permettent de conduire des analyses documentées et de problématiser des situations stratégiques complexes, d’élaborer des options stratégiques et de construire des plans d’action pour déployer ces stratégiques. 

Le cours est une des unités qui compose les certificats de spécialisation suivants :

  • Stratégie d'entreprise
  • Penser la stratégie

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement : Fiche synthétique au format PDF

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2023-2024 :

  • Nombre d'inscrits : 137
  • Taux de présence à l'évaluation : 94%
  • Taux de réussite parmi les présents : 99%

Compétences et débouchés

Compétences

A l'issue de ce cours, les auditeurs doivent être capable de : 

Définir l’intention stratégique et la segmentation

  • Formuler la mission, la vision, les valeurs et le but d’une organisation.
  • Distinguer les décisions stratégiques des décisions opérationnelles et réaliser une segmentation stratégique.

Mener un diagnostic stratégique complet

  • Analyser l’environnement macro-économique, le marché, la concurrence et les facteurs clés de succès.
  • Évaluer les ressources, compétences et la capacité stratégique (modèle VRIO, chaîne de valeur).

Élaborer et comparer les options stratégiques

  • Choisir et différencier la stratégie corporate (gestion du portefeuille d’activités) de la stratégie business (coûts, différenciation, focalisation).
  • Apprécier les enjeux de l’innovation, de la technologie (trajectoires technologiques, stratégie océan bleu, disruption).

Planifier les voies et modalités de développement

  • Identifier les opportunités de croissance interne, externe ou relationnelle.
  • Déterminer les avantages et limites de l’intégration verticale, de la diversification et de l’externalisation.

Intégrer la dimension internationale

  • Choisir une stratégie d’accès aux marchés étrangers et évaluer la distance culturelle.
  • Adapter la chaîne de valeur globale et la structure organisationnelle pour opérer à l’international.

Formuler des recommandations et plans d’action

  • Synthétiser l’ensemble du diagnostic (FCS, avantages concurrentiels, SWOT) pour décider et justifier des orientations stratégiques.
  • Proposer des options stratégiques et plans d'action. 

Parcours

Informations pratiques

Contact

  • Département : EPN15 - IIM Master stratégie
  • Email : par_masterstrategie@lecnam.net
  • Adresse : 2 rue Conté - 75003 Paris

Retrouvez cette formation en centre :

Lieux de formation

Le Cnam - école de l'énergie
Par ses missions de formation, de recherche et de diffusion de la culture scientifique et technique, le Cnam est un acteur majeur de toutes les transitions : écologique, énergétique, numérique, économique, pédagogique, sociétale... Afin d'accompagner ces transitions, l'établissement propose des écoles thématiques pour mettre en lumière les expertises et proposer une offre de formation riche et pluridisciplinaire. Le Cnam a ainsi ouvert l'École des transitions écologiques, l'École de l'énergie, l'École de la santé et l'École du numérique et de l'intelligence artificielle.

Programme

Contenu

  1. Définitions: intention stratégique (mission, vision, valeurs, but), deux niveaux de la stratégie (corporate et business) et segmentation stratégique (définition des Domaines d'Activité Stratégique)  
  2. Diagnostic externe (macro-environnement, industrie, marché, concurrence) d'un DAS et Facteurs Clés de Succès (CFS)
  3. Diagnostic interne (ressources et compétences, chaîne de valeur) d'un DAS et avantage concurrentiel
  4. Stratégies business (domination par les coûts, différenciation, hybride, focalisation) d'un DAS
  5. Stratégie d'innovation (Stratégie d'océan bleu, stratégie disruptive) et stratégie technologique (paradigme technologique, trajectoire technologique)
  6. Stratégies Corporate et gestion de portefeuille d'activités (avantage parental, matrice de gestion de portefeuille)
  7. Manœuvres Stratégiques : voies de développement (concentration, intégration verticale, diversification) et modalités de développement (croissance interne, externe et relationnelle)
  8. Stratégie internationale (structure des marchés internationaux, stratégies d'accès aux marchés et chaîne globale de valeur) 

Modalités d'évaluation

Un examen final écrit de 3h, comportant des questions de cours et une étude de cas.

Bibliographie

  • JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY . Stratégique (2023), 13 ème édition, Pearson
  • VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON, . Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
  • Garrette B., Lehmann-Ortega L., Leroy F., Dussauge P., Durand R. et al. . STRATEGOR (2024), 9ème édition, Dunod Paris

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